设备管线保冷工程施工专项方案一、编制说明、编制依据及工程概况：1、编制说明及编制依据：1.1依据招标文件1.2《工程测量规范》GB50026－931.3《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046－951.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20021.5《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－20021.6《现场临时用电安装技术规程》JGJ46－881.7GB/T8175-87《设备及管道保冷设计导则》1.8GB/T4272-92《设备和管道保冷技术通则》1.9HG25042-91《设备管道保冷规程》1.10GB/T8174-87《设备及管道保冷效果的测试与评价》1.1198R419图集《管道及设备保冷》1.12HGJ-215-80《绝热工程施工及验收技术规范》1.1398R418图集《管道及设备保冷》2、工程概况：2.1工程名称：2.2建设规模：（1）全厂设备、管道的保冷改造，2.3工期：满足甲方要求。2.4质量标准及目标：合格争创优良2.5承包方式：包工包料（除甲方所供外）；二、施工准备工作1、办理开工手续1.1编制详细的施工设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审核，如有不妥，重新修订直至通过。1.2按业主管理规定办理有关证件。1.3学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。1.4准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报表、签证单等。2、施工技术交底2.1施工前，项目部技术负责人要认真学习领会防腐、保冷、保冷工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。2.2安全及技术资料准备（1）对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。（2）工程施工时，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。（3）准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。（4）机械、工器具准备在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。3.现场组织准备（1）管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。（2）工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。4、开展程序根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天气，加班加点，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。5、施工任务划分及组织安排用一支整套施工队伍，把每支队伍大致分清工种工作队、施工工作队，其他配合工种工作队，每个工种列一名负责人，另外如打扫、供料、水、电等零星人员配合，先里后外（如工期需要，可优先施工），各工序做到一次成活，一项目副经理项目经理项目副经理.工程施工队安全质量管理处项目技术负责人施工技术管理处施工质量管理处材料管理处科次成优，坚决杜绝返工、重作现象，由本工程项目部管理，建立QC小组，设工程、技术、材料、质检、成本、财务、安全、后勤等。6、工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、...
