集团年终职代会工作报告抢抓机遇改革创新精细管理为实现**公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗各位代表：根据会议安排，我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议。第一部分2017年工作回顾2017年，面对煤炭行业新形势，在**集团正确领导下，公司班子团结和带领广大干部职工，抓住煤炭市场回暖的机遇，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标任务，以“主业减亏、非煤盈利、费用缩减”为基本要求，创新经营思路，坚持分灶吃饭，实行一矿一策，狠抓安全管理，做优煤炭主业，构建和谐XX县区，通过广大干部职工的共同努力，企业各项工作创造了新业绩，实现了年度工作目标，扭亏脱困取得了阶段性成果。一、主要指标完成情况安全工作。矿井杜绝了生产安全死亡事故，实现了安全生产目标。煤炭生产。生产原煤252万吨，完成年计划的103%。其中块煤8.7万吨。煤炭销售。销售原煤260万吨（含整合煤8万吨），煤炭产销率为103%。掘进进尺。完成掘进进尺21450米，完成年计划的70%。瓦斯利用。抽采瓦斯4457万m3，完成年计划的128%；利用瓦斯2713万m3，完成年计划的102%。经营指标。营业总收入10.2亿元，完成年计划的102%；亏损7600万元，比**集团下达指标节亏2000万元；经营现金净流量9862万元。二、主要工作成效（一）锐意创新、加压驱动，激发动力推进了扭亏脱困1.分灶吃饭卓有成效。以《2017年经营基本意见》统揽全年经营工作，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，坚持“分第1页共17页灶吃饭、个人简历自主经营、自负盈亏”的经营管理模式，实行资金封闭运行，适度下放经营权力，层层传递压力、层层落实责任、层层激发动力，在市场价格推动和干部职工拼搏下，公司圆满完成了**集团下达的经营指标，安全、生产、工效指标创历史最好水平。在压力驱动下，各单位经营理念明显转变，努力在“增收节支、降本降费、升级工艺、提高工效”等方面下功夫，实现了较大幅度减亏，叙永、威鑫、新维、白皎都完成了年度预算指标，杉木树受地质构造和接替影响，基本实现了变动成本不亏。2.实施经营权股份化。修订经营权股本金募集办法，将个人股占比调整为15%～30%，共募集职工个人股402万元，同比增加18%，调动了矿井干部职工参与管理的主动性和积极性。3.内部市场规范运行。完善了内部市场价格体系、结算体系、服务体系和交易机制，二级单位之间相互提供产品、服务一律按市场化原则签订合同，全年公司受理仲裁事项3项，比2016年减少6项，内部市场交易规则、交易行为得以严格执行。4.帮扶指导务实开展。2017年，公司继续坚持了指导组到矿帮扶机制，5个工作组累计下矿帮扶指导156次，帮助矿井谋划“安全、生产、经营”等管理思路，解决困难和问题63个，促进了矿井各项工作有条不紊推进。5.企业管理不断优化。坚持“依法治企、以制管企”，紧密结合**改革发展需要，修订完善了安全、生产、经营等管理制度37个，完成**公司工作责任制和安全生产责任制的编制，心得体会准确定位两级工作职责，制度办法更加实用有效，各部门和各级管理人员履职尽责更为自觉。（二）抓住重点、夯基固本，严防强管创造了安全佳绩公司把安全工作会作为年度召开的第一个综合性会议，出台《安全工作决定》等制度办法和工作措施，坚持“安全第一、生产第二”和“不安全不生产”的原则，为实现2017年安全目标打好了基础。1.落实责任强化履职。一是坚持推行层级管理，厘清了公司和矿井安全管理边界，严格落实了各级安全责任。二是以第2页共17页《总经理令》和特别规定的形式，出台针对性的安全管理硬措施，解决了个别矿井安全责任落实问题和现场安全管理问题。三是严肃安全责任追究，行政处分14人，诫勉谈话8人次。2.突出重点防范事故。一是以防止较大及以上事故为重点，认真落实“一面一策”治灾方案，强化工程治灾、科技治灾，瓦斯超限和三级报警次数同比分别下降77%、86%，威鑫煤业基本实现了瓦斯零超限。二是排查矿井周边水患情况，针对性地制定并落实了水害防治措施，杜绝了水害事故。三是组织开展顶板、机运专项整治活动，有效防范了零星事故。3.对标整治补齐短板。以杉木树煤矿安全标准化整治为突破口，热门思想汇报把标准化整治范围扩大到公司所有...
