全程策划顾问/吉诚房地产开发有限公司【吉诚·尚都商业定位及营销推广方案】提案者:友联伟业吉诚·尚都项目组提案机构:贵州友联伟业投资顾问有限公司提案时间:2007-06-30编号:YLWYJC07-06-04目录第一部分商业定位…………………………3一、商场基本指标…………………………………3二、项目核心价值体系的建立……………………3三、商业定位………………………………………5四、销售模式选择…………………………………6五、目标客户设定…………………………………14六、付款方式及其策略……………………………16第二部分营销推广执行……………………17一、推广时机选择…………………………………17二、正式推广必备条件……………………………17三、营销分期………………………………………18四、营销整体战略…………………………………18五、营销推广主题…………………………………19六、推广策略………………………………………20七、媒体策略………………………………………21项目资源自身资源交通枢纽物业产品自身价值复合功能(商、住)优势投资价值吉诚·尚都商业定位及营销推广方案第一部分商业定位一、商场基本指标楼层套内面积建筑面积技术夹层685
411673
21二层1589
33三层1589
33总计3864
817673
87(商场基本指标为我司重新进行划分后测算数据)二、项目核心价值体系的建立(一)、项目资源优势整合自身资源优势和整合资源优势,构建项目整体资源优势,示意图如下:(二)、项目核心竞争力体系的打造步骤从市场空白点和竞争项目的弱势出发,整合项目优势资源,打造项目的核心竞争力体系,树立项目差异化的竞争优势
核心竞争力体系本项目的核心竞争力首先是建立在本案自身所独有的优势资源基础上,同时站在城市发展战略的高度,开创顺应城市发展的新商业模式,对本项目的基