镇招商引资工作情况汇报镇招商引资工作情况汇报一、2006年招商引资落实和建设情况：今年1-6月份共引进市外内资企业15家，协议引进市外内资18.824亿元，实际利用市外内资2.132亿元，其中：新引进外资企业1家，协议利用外资200万美元，实际到位340万美元（xx兆恒建材有限公司200万美元，台州叶志机械有限公司140万美元）。1、已投产2家企业：2、正在建设、报批中的有9家：3、在谈项目4家：二、当前面临的困难、问题和建议（一）引进企业难以及时落实土地。表现。1、失地农民的保障工作一直没有一套切实可行的方案，失地农民吃不到定心丸，造成征用土地压力增大；2、目前柑桔已收成在望，即使手续完备也待柑桔采摘后才能落实土地；3、椒江征地价格高，与本镇征地价格反差大，群众有抵触情绪。（二）急于调整土地利用总体规划。我镇原工业建设用地大部分落实在玉岘区块，由于受台州三区征地价格的影响，征地难度大，所以我镇采取西拓战略，工业发展重点转移到西部管岙片。由于管岙片的土地大部分不符合规划要求，即使少量符合要求的也已开发利用，形成今年有项目，土地落实不了的局面。土地利用总体规划和城镇建设规划的滞后调整，已严重地制约了工业发展。xx胜华船业有限公司、xx市兴海造船有限公司等造船企业，在沙巷村需征用土地360亩，我镇要求列入xx市重点项目，以农用地带项目方式向上报批。（三）尽快编制沿江工业经济带规划，拓宽西线工业区块的用地空间。三、下半年招商引资工作思路继续巩固招商引资“一号工程”地位，充分发挥区块优势，第1页共3页招商定位三区的规模企业产业资本转移，主攻温州、港、台等地的外资企业；挖掘土地资源的潜力，为引资项目落实争取用地空间；尽全力抓好已引进项目的落实、巩固、提高。具体做法如下：（一）健全组织，明确职责。①政策处理组：主要以管岙工作区机关干部为主，各工作区配合，集中时间、集中人力，化力气做群众思想工作，采取先易后难，个个击破的办法，打开玉岘工业区块的用地空间；②招商引资组：抽调工作区精干力量10名（平均年龄在32岁左右，大专学历）。队伍形成年轻化、知识化、专业化，并同时保证人力、精力、财力三到位。职责：招商定位黄、椒、路三区规模企业产业资本转移，侧重拓展温州、港、台等地的外资企业；③后勤服务组：主要做好引资项目的后续工作；④基建组：负责落实水、电、路、排污等基础设施建设。（二）优化服务，狠抓落实。我们提出“把满意留给企业，把困难留给自己”的口号，落实“厂内事情企业办，厂外事情政府管”保姆式的服务宗旨，对企业遇到的难题，政府主动帮助协调解决，真正做到“以情养商、以商引商”的办事格局。今年主要抓四项工作：①抓住市里建设沿边工业经济带的有利时机，在西线调规划，整合储存土地资源，保证用地需求；②引导企业提高单位面积的投资密度，充分提高土地的利用率；③针对土地资源紧缺的现状，调整规划，整合储存土地资源，提高引资项目的消化能力；④集中有限的土地资源首先保证重点引进的规模企业落实。（三）健全制度，奖罚分明。一是班子成员每人一家招商引资任务，明确引资项目在建企业，未建企业的联系制度。职责：在建企业抓进度，未建查找困难原因，寻求解决办法，以落实情况作为年底考核评优的依据，；二是对各工作区分解招商引资任务，占考核总分的25%，直接与年终奖金挂钩，实行重奖重罚。职责：各工作区选定一个试点村，结合市里的政策，启动失地农民的社会保障试点工作，从制度上根本解决他们的后顾之忧。抽调各工作区2/3力量，分解任务对20家亟需落实第2页共3页的企业，分期分批逐个抓落实；三是建立个人信息奖，对提供有价值的信息，并能促使成功引进的个人进行重奖。第3页共3页
