“呼康”市场推广及启动方案李振宇一、市场推广的目的是支持“呼康”战略目标的实现•对近期影响:•使“呼康”深值化;•通过不断完善的推广手段,建立起“呼康”独有的推广模式,并直接反映于上升的销售业绩中
•对竞争能力的影响:•建立对市场中核桃类产品更强的防御能力;•在与雷同产品的竞争中争得先机,迫使其对我们做出反应;•对长远的影响:•使“呼康”品牌成为引导消费者选择日常保健产品的标准因素;•成为非价格因素选择的领导者;•提高“呼康”对未来不定确定因素的灵活性;•全面介入国内机构营销的浪潮中去
二、全国消费引力分析全国消费引力分析(资料来源:国家统计局统计年鉴)东北地区华北地区东北地区由于本身的经济滞后,华北地区,北京人均可支配收入例全国首位,从而减弱了城镇居民整体消费水平保健品市场已教育成熟,并以此拉动天津消费引力华东地区华中地区作为人均可支配收入最高的华东地区,其保健品市场已被从全国总体消费水平分析,湖南和湖北消费支出属中等引教育成熟,年消耗量亦占全国保健品市场的60%以上
上海力市场,但其强强劲的经济增长势头,仍成为产品进入中部地浙江、江苏更被喻为全国保健品行业的“金三角”
此外,作为区的首选之地
经济收大省的福建与山东亦占有相当份额
华南地区西南地区广东作为沿海经济大省与以旅游观光作为主要收入来源的广西共云南和重庆的消费引力位于整个西部地区的前二位,也同支起了华南地区消费引力的重心
是诸多保健品品牌在西部发展较好的两个地区
西北地区西北地区属经济欠发达城区,人均可支配收入低于7000元,保健品市场尚未成熟
根据全国消费引力和对德浩堂竞争能力分析研究,我认为“呼康”发展应按核心市场和战略市场的两个步骤进行市场推广
核心市场上海、浙江、江苏、山东、北京、重庆战略市场湖北、河南、广东集中兵力开拓核心市场,组建营销队伍,做透市场使其成为该区域内的样板城市,以便对所属区域内的重点城市