山东某医院门诊综合服务楼安装施工组织设计VIP免费

山东某医院门诊综合服务楼安装施工组织设计目录一、工程概况二、工程特点三、施工布置四、主要系统的施工时间安排五、主要劳动力计划安排六、主要材料进场计划安排七、主要工序施工技术措施八、分项安装工程施工程序及施工方法、技术要求九、质量保证措施十、安全技术措施十一、消防保卫措施十二、冬雨季施工措施十三、现场文明施工管理措施十四、成品及设备部件的保护措施十五、现场的材料供应和管理措施十六、降低成本技术措施十七、施工机具及试验设备配用表十八、合理化建议十九、防渗漏措施二十、安装与土建配合的要点二十一、加强分包工程项目的管理与配合二十二、工程质量设计二十三、预防和消除质量通病措施一、工程概况：本工程为地矿医院门诊综合服务楼，地下一层，地上六层，坐落在解放路95号；本工程由建筑设计研究院进行设计，为框架结构，建筑面积约6960平方米、地下一层为IV类停车库，消防及生活水泵房、库房；一层为急诊；二至三层为门诊；四至五层为病房；六层为办公；六层顶为机房层。总建筑高度21.4米，该工程如我们中标，我们2005年8月1日开工,计划2006年6月30日竣工，实际工期334天。二、工程特点：2.1、该工程内部设施比较完备，质量要求高。为此，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。2.2、本工程施工量大面广，劳力组织及管理机构配备是否合理，将直接影响建设方的社会效益。因此，根据甲方要求，我们将充分发挥各职能部门的主观能动性，精心组织施工，把每一个专业，每一个单项工程，每一道施工工序进行全面分解，以竣工验收日期为不变基准，全部实行倒排计划，完成日期落实到每层每点，投入最精良的施工队伍，以严密的组织机构落实严密的施工计划，强化管理，严格执行质量管理制度，保证工程施工质量，根据工期需要，将进一步采取强有力的抢工措施，制定一切为工程服务的规章制度、措施方案、计划规定，确保工程如期竣工。2.3、工程量较大、工艺较复杂。主要包括配电装置、各种给水设备、管道、电气配管等用量大且各专业系统配套齐全。2.4、本工程面积较大，对本工程的特殊性，我们将结合实际情况，科学管理，组织最精干的技术队伍，配合建设方出谋划策，提供最佳施工方案，协助解决施工技术难题。三、施工布置3.1、施工布置原则3.1.1、集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。3.1.2、按交工程序组织好分段施工,以墙体内暗设工程为重点作业段，吊顶内明设工程为一般作业段，总平面施工为次重点作业段，分段组织施工，综合安排。3.1.3、组织配合施工,穿插作业，重点部位重点抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。组织穿插安装相关项目作业，组织内部各工种平衡流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。3.1.4、推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电、液动小型工具，通风管加工采用机械加工，各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。3.1.5、由于工程量较大,工艺复较杂，土建安装交叉作业多,其主要施工程序和施工方法以及工程进度应按本设计执行，但如遇工程变更及其他特殊情况应做适当的调整。3.2、施工组织组织项目部负责安装工程的组织和管理，其组成人员为：项目各专业工程师、各专业技术人员兼工长、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员。鉴于本工程设计要求高、工艺复杂，工作量大、质量要求高等特点，我们将选拔一批操作技能高、敢打硬仗，吃苦耐劳人员组成的精良职工队伍，在项目经理和各职能部门的领导下，优质、高速、低耗的完成安装任务。3.2.1安装工程质量保证体系3.3施工配合3.3.1、安装各工种之间的配合：(1)、管道、电气、弱电配合。根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置，以便给其他工种创造更有利的条件。(2)、隔热保温施工，按施工作业分段、分系统，...