浅谈施工项目管理的四大控制向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。控制的过程，实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。进度控制编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合工作，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，从而确保工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制。根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时要留有余地。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。为了使工程按合同要求进行，建设单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程进度，因此项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目经理和预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。把监理工程师站点加入收藏夹机械设备和周转材料实行租赁制。实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目部用完以后立即归还租赁公司，既能缩短施工工期，又能减少租赁费用。制订先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，选择施工方案是关键，在施工过程中要努力寻找各种可以降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。质量控制明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到工程整体质量和安全，关系到职工的生命安全，因此必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服困难，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都属于关键部位。人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，应当引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，并且积极应用到工程中去。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育，不断提高他们的管理水平和业务素质。做好技术交底工作。要对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任。项目经理部、班组，都要编制安全责任书。如果发生事故，各级责任人和班组都要承担一定的责任。确保安全设...
