土地房产局上半年工作回头看情况汇报 VIP免费

土地房产局上半年工作回头看情况汇报上半年，在开发区两委的正确领导下，全局干部职工以“六型开发区”创建为统领，规范了机关办事程序，强化服务了意识，提高了服务水平，圆满完成上半年的工作。8月8日上午，我局本着求真、务实的态度，由郝主任主持，全局人员参加对上半年的工作进行了“回头看”，现就情况汇报如下：一、梳理职责、认真定位。开发区总结经验交流会后，我局马上召开全局会议，在我局现有职责范围内，对自身职责进行了重新梳理，定位。根据2003年年底xx开区工字〔2003〕20号文件精神，我局应担负职责11项，具体涉及有8项，根据这8项职责结合我局日常工作，我们对我局的职责进行了认真定位：1、贯彻国家和省土地、房产有关法规，对区内土地、房产依法进行管理；2、根据开发区中长期发展规划，负责制定年度土地利用计划，并组织实施；3、负责建设用地、土地征用的初审及报批工作；4、负责土地征用及其过程中的拆迁、补偿及协调等工作；5、负责国有土地出让、转让、拍卖、地籍、地政管理工作，代办土地使用证和宅基地证，管理土地档案；6、负责区内测绘及房屋和工程放、验线等；7、对违反土地管理法律、法规的行为进行监察并及时上报市局进行处理；8、承办工委、管委会及上级国土部门交办的其它工作。二、总结工作、查找不足。2006年上半年在两委的正确领导下，全局干部职工以“六型开发区”创建为统领，以确保项目用地指标、和谐规范开发区土地利用为目标，在圆满地完成了上半年工作的同时，对办事程序、服务意识、服务水平进行了完善。1、完善机关建设，创建优良工作环境。在今年年初全区工作会议上，两委提出了创建“六型开发区”、学习“罗文”送第1页共5页信人的要求。在创建过程中，我们以“六型开发区”的创建统领工作全局，我们通过加强组织纪律、明确岗位责任制、加强业务学习、进一步明确业务流程、提高流程透明度等方法，进一步提高机关整体工作水平，从而提高了员工工作积极性及业务素质能力。2、力保用地指标，全力保障经济发展。组XX县区11个小项目征地卷，七个省重点项目调规卷，批准项目用地222.93亩；调整土地规划近1700亩，其中xx总厂及xx光源有限公司二个项目已将征地卷宗上报省厅待审批，xx汽车及xx诚信二个项目征地卷已上报市局待审批。3、盘活存量土地，确保土地市场规范和谐。通过此次土地清理整顿对区内土地是否存在违法违规现象进行清查，并逐一建立台帐。办理出让和转让用地手续9宗，盘活土地251.93亩，其中179.91亩土地已经开始发挥其应有价值。上半年我局编制了《xxxx区土地级别与基准地价图》，制定并签发《xx高XX县区国有土地有偿使用办法》，从根本上保证了一些确实有实力、有发展的项目能够落户开发区，使得土地完完全全地实现其应有价值。根据相关土地文件，拟定两宗土地挂牌出让公告，对其招、拍、挂所需资料和具体操作方案已准备就绪。4、测绘成果显著。测绘科先后进行外业施测20余次，内业完成各类图件、报告150余项。在做好用地勘测的同时，根据国土资源部、省政府、省国土资源厅相应的文件要求，完成“开发区四至范围”的勘测定界工作，工作成果直接通过了审核。回首上半年，虽然我们较好的完成了上半年工作，但是在工作中还存在着一些不足，在全局工作会上，我们以科为单位，全体人员共同参与，认真查找了不足。1、学习的主动性不够好。今年上半年我局在机关创建上狠下功夫，尤其是在创建初期成效显著，但是在长期坚持方面做得不够好，导致一些同志懒散、大意的思想开始抬头，这主要体现在政策法规和业务学习上，在学（更多精彩文章来自“秘书不求人”）习过程中主动性减少，而仅仅是停留在安排什么就学什么上，对于自己职责以外的业务学习用心程度有所降低。第2页共5页2、应对急、重任务时不够沉着冷静。在我局成立几年来，我们的工作一向是以严谨著称，在全局员工的共同努力下，由我局所组的卷宗无论是在市国土局还是在省国土厅都是免检的。但是在近一段时间以来，每次接到任务都是又急又紧，而且均是几个项目同时进行组卷，工作起来显得有些手忙脚乱，虽说是一些政策及数据总有变动，但是由于不够沉着冷静，还是出现了一些...