经典仓储内审报告 VIP免费

经典仓储内审报告一、体系运行情况1、审核目的结合公司“三标一体化管理体系”《环境管理体系》、《质量管理体系》和《职业健康安全管理体系》管理手册来评价项目部的环境、质量、及职业健康等程序文件的符合性和有效性。2、审核范围项目部施工现场的活动及涉及到的环境、质量、职业健康安全等现场管理职责。3、审核依据gb/t19001—2008质量管理体系标准、gb/t28001—2001职业健康安全管理体系标准、gb/t24001—2004环境管理体系标准，qms/ohs管理手册、qms/ohs程序文件及其他管理文件，有关国家、地方法律法规。。4、审核综述本次公司对蓝泰广场项目审核的依据是根据gb/t19001—2008质量管理体系标准、gb/t28001—2001职业健康安全管理体系标准、gb/t24001—2004环境管理体系标准，qms/ohs管理手册、qms/ohs程序文件及其他管理文件，有关国家、地方法律法规等文件进行审核。通过审核，公司审核组共检查蓝泰广场项目内审不合格项共8项，无严重不符合项。项目部内审员根据公司内审员提出的不合格项，及时进行回复，拿出整改措施并上报公司内审组进行再次审核。自公司运行三标一体化管理体系以来项目部比较重视贯标工作，通过多种形式开展教育活动，宣传公司质量方针和目标、职业健康安全与环境方针和目标，对管理人员进行qms/ohs管理手册、qms/ohs程序文件的培训学习，结合qms/ohs管理手册、qms/ohs程序文件的规定，项目部进一步明确了各级管理人员管理职责和管理目标，在原有技术质量、安全标化、文明施工的管理工作的基础上，不断完善，并持续改进。项目部各级管理人员的质量、职业健康安全与环境管理的意识不断增强，从而使公司的质量方针和第1页共6页目标、职业健康安全与环境方针和目标在项目部能得到有效贯彻与落实。二、项目部质量管理目标1、单位工程竣工验收合格率达到100%；2、确保“凤凰杯”，争创“西夏杯”；3、合同履约率达到100%；4、顾客满意度达到85%以上。项目部质量管理控制措施：结构工程几何尺寸预制准确，内实外光、棱角平直、接头平整，其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。对钢材材质及焊接性能进行跟踪控制，各批验收检验合格率100%。对砼工程进行全过程的质量控制，各批验收强度评定合格率为100%。为确保本工程创优，单位工程一次交验合格率100%的质量目标，特编制此质保措施。质保措施是一个系统工程，必须全员参与，全过程控制，并本着“事先控制是主导、事中控制是关键，事后控制是完善”的思想才能实现。具体实施措施：1、成立项目质量管理领导小组及项目各项质量管理制度。a、制定了项目各岗位管理人员的质量责任制，质量管理奖罚制度、定期与不定期的检查制度、质量事故及处理制度、质量验收制度。b、工程质量是人所创造的，人的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。因此，项目部以配合施工的劳务队进行入场的质量教育，增强质量意识，并鉴定质量管理达到责任状。同时，对自身管理差，技术素质达不到要求的劳务队要清退出场。2、加强材料检查验收，严把材料质量关工程材料、半成品、构配件的质量实体的基础。工程中使用的所有材料必须有厂家批号、出厂合格证及材料证明书，严禁“三无”物品进场。即使进场材料质检员会同材料员也应逐一进行书面检查（材料质保资料、试验报告）和外观检查（材料品种、规格、标志、外形尺寸等）合格后方可报验和取样复第2页共6页试。而现场配制的材料如砼、砂浆等的配合比，应先提出试配要求经试配检验合格后才能使用。3、工序过程质量控制为确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须重点控制工序质量。首先，施工班组在作业中必须严格按图纸施工。并以“建筑施工规范”和“验收规范”为依据，加强质量控制。分项工程完工后，施工班组应进行全面自查，并将自查结果向工长汇报，由工长组织复检，落实“三检制度”报质检员组织验收，当上道工序质量不符合要求和隐蔽工程未验收，决不允许进入下道工序施工，合格后，才能通知现场监理进行验收检查。各工序之间加强交接检查。三、环境管理目标1、“三废”排放合格率100%；2、节能率不低于2%；3、杜绝破坏环境事件发生；4、...