消防工作概要及模式（ok）VIP专享VIP免费

第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页一、消防工作模式1.无缝团队协作机制：各地公司总经理为消防工作第一责任人。安全品质部：该部在总经理直接领导下的，负责对整个公司的消防管理工作实施督促和检查，并对发现问题予以跟进并督促落实解决。物管部：为主要的消防责任部门，消防控制中心24小时监护消防报警系统，接警立即做出反应；商管员负责消防器材的日常运行、控制、检查，负责消防工作的定期培训，灭火救援等工作。工程部:负责设施设备维护、保养与测试。各地公司定期组织各部门员工进行消防培训与演练，组成一支强大的消防队伍，通过强有力的管理措施，过硬的设施设备保障，为广大客户提供安全的经营和消费环境。2.互动服务模式：积极与步行街商户及各主力店建立良好的互动服务模式。在管理上，根据“谁管辖、谁负责”的原则，与各主力店、商户签订消防安全责任书，定期对主力店\商户进行消防安全检查，对不合格项发限期整改通知书。在服务上，定期组织消防宣传与培训演练，组织主力店、商户参与消防灭火与疏散演习。实现防火工作齐抓共管、密切配合，人人宣传防火安全、人人落实防火制度、人人具有防火意识、人人掌握防火灭火常识，共同参与到防火管理中来。3.三级消防检查机制：一级检查由商管班组组织实施，二级检查由物管部经理组织实施，三级检查由主管副总组织实施。检查辖区防火安全管理工作的执行情况，重点部位的防火安全情况；消防管理体系的实施运行情况；消防培训与演练机制的执行情况。4.重点区域责任巡检机制：对人员密集场所的主力店、餐饮商铺、仓库等重点防火部位，确定责任人进行定期巡检。5.消防测试常态机制：对各系统消防设施设备确定检测工作标准、抽样率和责任人，每月进行单点测试、每半年组织联动测试，通过测试的计划—实施—整改等环节，实现消防测试的常态管理。第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页二、消防日常管理组织机构图总经理物业副总物管部经理商管员消控员工程副总安全品质部工程部经理综合主管弱电主管空水主管强电主管