有所为公司绩效考核办法VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页邯郸有所为房地产开发有限公司2004年绩效管理办法一、指导思想：为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估。二、考核范围：公司各部门和所有员工。三、绩效考核内容：实行目标管理。具体考核指标为：1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。权重占70％。(见附表1)。2、部门职责。权重占20％。3、员工满意度指标。权重占10％。（见附表2）。四、绩效考核操作办法1、考核小组：组长：魏建华成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛2、考核办法：⑴对部门考核。绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。（见第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页附表3）。⑵定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。销售部：⑴销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成。⑵资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。物业分公司：⑴完成公司下达的经营管理目标.⑵减亏按比例提取奖金.⑶超额亏损按比例罚责任人.其他部门：根据各部门考核内容考评。⑴部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。⑵员工满意度考核。员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。⑶对员工考核。由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。（见附表4.1-4.2）3、责任人：为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。（对部门每季度考核第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页一次；对员工半年考核一次。）五、其他1、本办法从2004年1月1日执行。2、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。（附表1）各部门主要工作目标部门考核内容完成时间备注销售部1销售面积3.0～3.2万㎡2资金回收(见附表)全年物业公司1、费用总额：27万元2、注册具有独立法人的法人公司全年财务部1、融资工作保证公司正常运转2、每月进行一次成本分析全年工程部1、南区景观2、南区一期工程3、南区二期工程4、北西区一期工程5、北西区二期工程6、北北区7、一期工程维修4月底8月底9月底8月底9月底12月底4月底开发部1、有所为花园北北区招标2、邯郸市农业局园林苑工程招标4月底3月底第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页3、成安二中、幼儿园竣工备案4、一期别墅室内维修6月底4月底办公室1、公司绩效管理每季度考核一次2、跟踪催办工作计划及任务落实情况全年全年（附表2）员工满意度指标（BaoMi）姓名部门分值序号具体内容最不满意不满意一般比较满意非常满意123451我知道对我的工作要求2我有做好我的工作所需要的材料和工具3我一直有机会做我最擅长的事4我觉得我的主管或同事关心我的个人情况5单位有人关心我的发展6在工作中，我觉得我的意见受到重视7同事们致力于高质量的工作8在工作中，有机会学习和成长9合计：（）10测评分：注：计算方法：合计分值除以4即为测评分。第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页（附表3）部门考评表（加密）部门负责人职务定量考核分值范围（0～70）未完成（0～一八）基本完成（一八～55）完成（56～70）部门职责分值范围（0～20）未完成（0～5）基本完成（6～一五）完成（16～20）员工满意度分值范围（0～10）考评总分：考评小组意见：第6页共8页第5页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共8页考评小组会签：分值界定：工程部、开发部的工作目标完成不得延期一五个工作日视为完成；物业、销售以数据考核；办公室、财务只有完...