《安全管理》之班组生产如何跨越安全屏障 VIP免费

班组生产如何跨越安全屏障班组生产是企业安全管理的前沿阵地，安全又具体统一于生产过程之中。班组直接与自然灾害作斗争，现场直接决定着班组成员的安全，从而影响着整个企业的生产效益和人心稳定。由此可见，班组安全管理是企业的重要组成部分。企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施，安全措施的执行，像一支箭一样，通过科队射向班组，需要班组去承担。班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，仍存在着许多问题，仍然有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改进，实施“对症下药”，从根本上加强班组安全管理的力度。班组安全管理存在的问题通过调查，笔者发现部分企业班组安全管理存在着职工安全素质偏低、班组安全教育薄弱、安全激励监督不力等问题。1、班组职工安全素质偏低班组职工缺乏必要的安全知识培训，导致职工安全素质普遍偏低。一部分职工对自主保安、互助保安都缺乏必要的认识，他们在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，往往以经验办事，作习惯性的误操作，属于“经验型”的人，更谈不上运用科学的安全管理手段。2、班组安全教育薄弱在企业生产中，安全工作年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，为什么还出安全事故？好像是讲安全没起到作用，不！主要还是讲安全片面化，没有形成系统的讲安全。安全教育没有针对性，没有深入性，没能真正促进职工接受安全的意识，在班组职工中形成的安全影响不大。班组长、安全员、安全网员没有发挥应有的作用。3、班组安全激励监督不力笔者对重庆某煤矿一掘进队进行抽查后发现，该队在安全管理中，缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工在安全管理工作的积极性。为此，该队安全事故频繁，主要原因还是安全考核不逗硬，安全激励制度不到位，安全监督不力所造成的。加强班组安全管理的途径1、建立健全班组安全管理标准班组作业场所有限，流动性大，现场条件经常变化，因此，必须建立健全班组安全管理标准，即：（1）有完善的班组安全生产责任制和安全技术、操作规程；（2）根据班组生产工艺与岗位特点制定安全管理制度，如安全生产制度，安全自检、互检和定检制度；（3）设立必要的原始记录，安全活动记录，违章违纪记录，考核与安全教育记录；（4）建立巡回检查制，明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者，并纳入考核，奖罚分明。2、公正、公平地进行班组安全考核落实各项安全管理标准和制度是安全考核的依据，班组安全的考核奖惩，包括行政手段的奖惩、经济手段的奖惩和安全否决制，具有责、权、利紧密结合的特征，对促进班组安全管理起重要的保证作用。各项考核应实事求是，公正客观，实行公开监督。据悉，重庆市松藻矿务局石壕煤矿安全否决制，主要有对管理者晋升评优和对生产者奖励评定的否决，这一制度的实行对确保矿工的根本利益——人身安全有特殊的意义。3、强化安全教育，做到“三坚持”安全教育应多层次、多形式、全方位进行。笔者在重庆石壕煤矿200多个班组中调查发现，他们做到班组安全教育三“坚持”。即：坚持安全教育责任化、坚持安全教育科学化、坚持安全教育经常化。除此之外，还可以实行班组安全风险抵押金制度、提高班组职工安全素质等途径。综上所述，搞好班组安全管理，应充分发挥班组成员现场直接把关的作用，切实把安全措施落到实处，以班组安全来保证科队的安全，以科队安全来保证企业以及行业的安全。