福利一再降，现金最吃香VIP专享VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页福利一再降，现金最吃香亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查《世界经理人文摘》编辑部著以前，惠普新加坡公司（Hewlett-PackardSingapore）向出差人员提供保暖衣物，还花钱替他们办护照。如今，出差已成常事，这些优厚待遇也就失去了意义。"有些待遇已可有可无，"负责惠普公司新加坡及东南亚销售业务的执行董事CheahKeanHuat（蔡建华）这样说道。因此，虽然该公司没有动手削减其主体福利措施，但已不再保留一些不合时宜的福利待遇。公司力求提供对企业和员工有实际价值的福利项目，如利润分红、公司贷款、教育津贴、住院医疗计划等。第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页象惠普新加坡公司那样先识时势的企业，正促使亚洲其他企业对福利待遇问题有全新的清醒认识。长期以来，企业不假思索地制定福利政策。别人给什么，我们就给什么。要吸引人才，就比别人多给一些。给保障，给各种花哨待遇，并把这一切都固定下来。比如说，香港许多有英国背景的老牌公司仍向职员提供超乎寻常的优厚福利。CorporateResourcesGroup（编者译：企业资源集团）北亚地区负责人ElaineNg（吴爱玲）举了几个例子："探亲旅费及津贴"、"极其丰厚的退休金远远超过香港劳工法的规定。"她说，这种待遇"现在已成掣肘之患。"经济危机让企业看到了自身的愚蠢行径。企业没有能力这样一直提供既不为员工真正想要，也不是业务真正所需的待遇。"以前的通行做法是根据市场行情提供待遇。至于是否符合企业战略，则大有疑问，"WatsonWyattPhilippines（编者第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页译：华森威菲律宾公司）的LynettePalma（帕马）和MaricorCabading(加伯丁)说道。他们有数字为据。去年，华森威公司调查了新加坡和马来西亚330家企业。在回复问卷的企业中，只有21%认为自己将薪酬规划与业务战略联系在一起。其余企业只是随大流，以求吸引并留住优秀人才。帕马说："企业现在已开始行动，以确保福利政策符合业务目标以及员工不断变化的需要。"而员工的需要正从强调保障转向追求灵活，从与生活方式相关的花哨待遇转向跟工作相关联的便利优势，从固定奖金转向激励式奖金，特别是现金奖励。削减什么并不是说，总体福利水平下降了。企业主要还是靠减薪或工资封项来解决薪酬成本问题。华森威公司高级顾问RussellHuntington（亨廷顿）说："业主对经济下滑作出反应第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页时，并不把福利支出看作重要因素。"他指出，企业通常的反应是放慢加薪速度、推迟薪资调整、降低不定额奖金的数额。企业资源集团的吴爱玲说，在最近的一次调查中，只有10%的企业在回复中称自己正在为削减成本而调整福利待遇。"取消福利待遇并不容易。一旦写进合同，再想收回就难了，"她解释道。正因为如此，在韩国这样一些亚洲国家中，尽管经济发生了重大变化，福利待遇却无明显变化。华森威公司助理顾问SakWonRyu（苏万柳）说："取消某些现有待遇，在法律上很难行得通。"华森威香港公司顾问StevenButler（巴勒）指出，许多雇主希望转而采用明确的业绩薪酬制。"意图控制成本，乃至降低未来的福利支出。"企业资源集团马来西亚和新加坡办事处经理MayTong(梅童)说，新加坡企业也未开展实质性的福利削减。她指出，一些企业在大张旗鼓地探索削减福利的途径，但很少有企业真的大幅削减福利。就算有所削减，也是先拿比较容第5页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页易的项目开刀，如海外旅行、俱乐部会员资格和另外一些待遇。而有些项目，如牙科保健和医疗福利，在大企业中已根深蒂固，费用也不高，对它们进行削减会被人看成过于吝啬。印尼的企业也不愿对员工福利进行大的削减。"据我们调查，1998年第二季度后的员工福利政策并没有重大变动，"企...