第1页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共91页当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml第2页共91页第1页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共91页职业经理人管理提升培训培训受众企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员（建议总经理带部门经理参加）。课程收益从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。课程大纲第一站：实现角色转换经理和领导的基本理解有效管理的切入点领导型经理的管理模型：SEGA【角色转换的工作清单】个人贡献者与团队贡献者芝麻开门：管理门的金钥匙从技术走向管理的【六个有效】远景使命目标和价值观：VMOV领导的核心要旨第3页共91页第2页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共91页第二站：目标与执行一切从期望开始从识别上级的期望（实战情境）到工作关键目标的设立没有方向，没有管理有效执行始于有效目标差异－工作中问题的发现与解决森林王子的四大超能Dorightthings/Dothingsright巧用《岗位职责》实战工具：《行动计划》第三站：工作计划与压力缓释忙盲茫的怪圈源自无计划的压力自我诊断：昨天的回忆经理的日常管理要项要项管理的识别与形成七大步让问题浮出水面：异常把握要领良好习惯：从无序到有序工具：事务优先级设定PDCA在事务中的应用第4页共91页第3页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共91页工具：｛下周事务及时间预算｝第四站：绩效推动与改进SEGA的有效应用绩效管理中差异的发现毫厘与千里过程偏差的识别绩效过程基本行动绩效跟踪的六大注意点【态度-技能-知识】对绩效的影响员工不按期望行为的因素列举员工能力偏差的识别与介入【员工培育辅导对策】影响过程改进的因素订定《阶段绩效改进行动计划》从培育中得到绩效第五站：领导与沟通基于组织高度的沟通理念有效沟通的基本要素不聆听的风险有效倾听时的简单任务说服他人的基本要素第5页共91页第4页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共91页说服过程的谨防双向沟通的基础和流程现场实践：标识内部客户关系现场模拟：列出周边期望『一位管理者的尴尬境地』实践：本组织有效沟通的基本原则第六站：打造高效执行团队新时代经理与平衡计分卡为组织输送人才是你的职责造物先造人不培育不升迁下属培训三要素并非空穴来风团队低效的九大原因因人而异的培育策划过程订定《下属培育与成长计划》工作辅导要领第七站：情景与领导『个人影响力自测』寻找适合执行的领导力员工执行状态的系统思考第6页共91页第5页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共91页认识你的团队－ABCD分类法四种应对方法工具：学用《心力图》心力图在管理实践中实战应用第八站：培育与教练式管理【员工指导能力自我评估】必备：造物先造人新时代经理与平衡计分卡骨头效应与两种人照镜子效应认识培育三要素因人而异的培育策划过程工具：【下属培育计划】为组织输送人才：不培育不升迁第九站：自我领导变革－生存－危...
