第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共4页有效规划培训,助力职业发展职涯愿景理论认为,知识结构和技能水平是制约职业发展的重要因素之一,培训是职场人士提高职业素质的重要途径
培训设计实施不当可能会劳而无功
职业的发展存在不同阶段,不同阶段对设计职业技能培训应有不同的优先选择
一、提高职业素质是职业发展的重要条件不知从什么时候开始,人们开始使用“充电”这个词来代替学习培训,“充电”这个词很形象,激烈的人才市场竞争时刻提醒着每个人,必须要不断地自我增值,一旦举步不前,就如同耗费的电池般失去了应用价值
通过培训、“充电”进行自我增值,反映了职场人士的一种动机,或是改变职业的现状,或是走出职业的迷茫,总之寻求职业的突破和发展
根据美国康奈尔大学Snell教授在人力资源管理支撑企业核心能力的综合模型(即二维能力模型)中阐述的,当今的竞争主要是核心能力的竞争,或者说主要是基于知识的核心能力的竞争;根据人力资源的价值性和稀缺性这两大维度,人力资源应该分为四种类型(如图1):第2页共4页第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共4页辅助型人才,特点是相对其他岗位人才贡献价值较低、在市场上容易招募和替代,比如从事一般文秘或者助理类职位;通用型人才,特点是相对其他岗位人才贡献价值较高、在市场上容易招募和替代,比如从事一般市场营销人才和较低层级的管理类职位;核心型人才,特点是相对其他岗位人才贡献价值较高、在市场上比较稀缺不易替代和招募,比如从事研发、营销、采购等企业不可或缺的核心岗位,核心型人才实际上是企业核心知识与核心能力的载体;独特型人才,特点是相对其他岗位人才贡献价值较低、在市场上比较稀缺不易替代和招募;这种类型比较少见,有时表现为拥有罕见但不是必备的技能,比如企业中拥有器乐表演才能的职员