《安全管理》之全员绩效考核管理规定 VIP免费

全员绩效考核管理规定第一章总则第一条为适应XX公司可持续发展的需要，建立健全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系，全面推进全员绩效管理工作，客观准确评价组织绩效与员工绩效，激发员工潜能，形成激励有效、约束有力的常态管理机制，特制定本规定。第二条为进一步明确绩效管理责任，根据绩效管理责任的主题不同，分为组织绩效管理和个人绩效管理。组织绩效管理是指对各部室的绩效管理，个人绩效管理是指对部室内部各岗位员工的绩效管理。第二章组织机构及职责分工第三条考核小组1.成立XX公司绩效管理小组，由公司经理担任组长，各分管副经理及部室主任为成员。负责组织开展本公司的绩效管理工作，并指定兼职岗位人员负责绩效管理的日常工作。由工会主席负责绩效考核申诉工作。具体职责：负责公司绩效管理工作的组织协调，审批绩效管理相关规章制度，确定各不是的绩效目标，监督和保证绩效管理体系的建设和运行，研究和审批绩效考核及申诉的处理意见，维护绩效管理工作的公平、公正、合理。组长负责与各部室主任签订绩效考核责任书，负责签批绩效考核结果的申诉处理意见。小组成员负责组织所分管绩效考核指标在其业务流程上的分解和绩效管理。2.成立宁夏天净元光电力建筑工程有限公司绩效考核监督小组，由分工会主席担任组长，管委会成员组成。具体职责：负责对公司绩效考核进行指导，负责对考核结果和过程进行监督，负责对被考核人提出的申诉进行裁定。第三章组织绩效管理第四条组织绩效管理分为月（季）度和年度两个绩效管理周期，其中季度绩效的考核体现在3月、6月、9月、12月的月度绩效考核中。第四章绩效考核的目的第五条为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，通过对员工客观、公正地评价进行合理的价值分配，为科学的人事决策提供可靠的依据，以促进公司各项工作健康、稳定、快速发展。第五章绩效考核体系第六条考核内容1.工作业绩考核：主要参照各部室月度工作计划并依据工作目标进行考核。2.工作能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3.工作态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分工作业绩考核70%业绩×70%+能力×20%+态度×10%工作能力考核20%工作态度考核10%第七条绩效系数的总体说明：一、本公司职工绩效得分由工作业绩考核（占70%权重）、工作能力考核（占20%权重）、工作态度考核（占10%权重）三部分组成。工作能力、工作态度按照个人月度实得分考核，工作业绩按照部室所有人员的工作业绩的平均得分进行考核。二、绩效奖金的计算公式：员工绩效奖金=绩效奖金数÷∑（员工绩效得分系数×员工岗位系数）×员工个人绩效得分系数×员工个人岗位系数三、工作业绩考核占70%权重1.工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对部室、公司目标的贡献程度等。工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。（具体见附表1）2.计算公式：工作业绩绩效得分=部室月度绩效得分×绩效权重35%＋个人工作业绩绩效得分×绩效权重35%。四、工作态度考核占15%权重1.工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。（具体见附表2）2.计算公式：个人工作态度绩效得分=个人专业态度得分×绩效权重10%。五、工作能力考核占15%权重1.工作能力是指员工是否具备工作行为、观察、分析评价等。工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。（具体见附表2）2.计算公式：个人工作能力绩效得分：专业工作能力得分×绩效权重20%。第八条考核方式考核实行部室主任和部门经理签名确认的两级考核方式。第九条审批流程员工月度绩效考核表按被考核者——部室主任——主管经理的流程进行审批，汇总报表要报经理审批。第十条考核监督考核监督小组负责督考核人实施考核监督，考核监督小组采取跟踪监督和听取意见的监督方式，即：考核监督小组直接参与考核人对...