第二节课 管理人员必具备的条件VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页第二节课《管理人员必备条件》记得在第二节课中我们提到一次主管的八项功能，有哪些呢？现在和在座的各位进行一次小小的互动，（提问沟通）只有通过这种互动的沟通，才能加深大家对管理知识记忆的印象，这样才能有提高和学习掌握，很明显的道理，只有掌握知识和技能走到哪里都不会心切，反而是自己心中底气十足。好了，就进入我们今天的主题思想，在现代的小型企业管理中，我们作为高层、中层、基层的管理人员具有哪些条件呢？首先一.现代企业管理人员应具备的能力:1.有适应市场变化的能力.不论经济结构的变化、市场情况的变化、消费型态的变化,或买卖方式的变化,皆能适时适当地采取适应的对策.2.对技术革新有适应能力.现代社会无时无刻不在变化,各项技术方面也在不断地完善与革新.作为一个管理者,如果没有这种适应能力,那么他就不是一个称职的管理者,并且将会在这个竞争的时代被淘汰掉!3.要有创新能力.如同上者,一个称职的管理者对技术革新要有适应能力,那么一个好的管理者就应具备创新能力,这时,所指的创新能力实际上就是指对工作方面的一种新的思考方法,如果自己不能以一种新的思考角度及思维方式去考虑问题的话,那么就永远不可能有创新,因此,要努力培养自己在考虑问题的时候以一种新的思维方式去考虑,不要总是照本宣科、一成不变.别人说什么就是什么，没有自己的看法见解，说天黑了就睡，说天亮了就醒，这种思想在管理中要不得，对待不同的事不同的人要有不同的思想和灵活。4.设计完整制度的能力.不光要充分发挥目前制度的良好功能,更要设计一种完整的制度来发挥全体员工的潜能,要达到此项要求,应让员工明确自己工作的职责和权限,“可以做”!“非做不可”!“不可以做”!三者要划分清楚!举个例子：在制漆车间，实施6S管理以来，我们都是顺着一条主线往下走，大体的制度、规章都离不开公司，但在这个范围内，我们也及时的制定一系列的符合我们6S管理的工作内容，比如：6S管理制度、各区域划分要求等，都体现这一点。当然在以后的工作开展中，我们会更完善不足和改进。5.正确的成本观念.现代企业在进行商业竞争时,取胜的方法主要靠两点:优良的质量和低廉的价格,相对地也就象征着企业的利润会有所减少,因此应从和平的变动成本上设法降低产品成本,当然,同时也应确保质量.(1).降低成本是企业对社会的贡献.(2).有计划地降低成本:a.生产的合理化是否做到了极限?b.绝不允许浪费!（此现象在我们公司可见之多，这就在以后的学习提升中要得到见证，提倡节约，降低成本。其实造成浪费的原因很多，逐个分析原因、逐个缩小范围、逐个追踪到责任人，而后采取措施监第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页控。在此不多做说法。）c.所有的资源(人力、物力、财力)是否已有效地运用?(3).降低物料的变动成本,乃是第三利润源泉:a.有无库存不足或过多的浪费?（生产科多了解）b.物料输送通路是否合理化?（了解）c.包装作业是否合理化?(4).降低总成本:a.部份成本的降低,对总成本的降低来说,总是微乎其微的!b.经常将如何降低总成本的观念,置于脑中!看到不合理的现象和浪费情况要及时的制止。6.有选择正确信息的能力.（只作了解内容）在信息(情报)泛滥的今天,如何在堆积如山的信息中,选择管理督导人员所需的信息,是一门相当大的学问.(1).信息的来源.举例：有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由...