“小载体”构建“大安全”今年以来，中煤建安集团七十三处围绕“安全发展”这一主题，从细节入手，从点滴做起，以开好“小会议”、解决“小问题”、开展“小活动”等方式和途径为载体，通过灵活多样的“小活动”，保障了企业科学发展的“大安全”。载体一：开好“小会议”发挥班前会、班后会、安全碰头会等“小会议”快捷有效、直面生产一线的优势，本着紧凑、高效、解决问题的原则，规范召开时间、程序和内容，避免会议流于口号式提醒的形式，克服作业人员麻痹松懈思想和贯性思维。提高班前会质量。一是清点人数，观察职工身体情况和精神面貌，确保作业人员“在状态”;二是在布置当班工作任务，进行现场安全、技术交底的同时，明确指出需要注意的事项和采取的安全防范措施，解答作业人员对工作存在的所有疑问;三是认真落实“六必讲”：必讲上一班现场情况和存在的问题;必讲现场主要安全措施;必讲本班具体明确的注意事项和处理办法;必讲当班的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求;必讲有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。加强班中检查。及时了解施工中出现的新情况、新问题，对工作偏差进行纠正，对作业人员的违章行为进行制止开好班后会。采取讲评的形式，对当班工作完成情况和安全规章执行情况进行总结，表扬工作中认真执行规章制度、表现突出的作业人员，对违章作业的人员进行批评教育，对现场安全管理工作提出整改意见和防范措施，帮助作业人员端正认识，克服消极情绪，增强自我保护意识和能力。坚持召开安全碰头会。每天施工结束后，在施工现场召开由项目班子成员、管理人员和班组长参加的安全生产碰头会。会上，对当天施工生产中检查发现的安全隐患和管理漏洞进行点评和分析，制定整改措施，限定时间、责任人进行整改落实，对如何改进安全管理进行交流，同时，对当天夜间和次日施工进行详细安排。载体二：解决“小问题”“范工长，四层工作面预留洞口马上组织人员进行安全防护……”上午八点，刚一上班，年轻的安检员桂永朋“拦住”工长范春生，非要他马上处理这个问题，范工长答应立即安排人员进行处理。为什么小桂如此“理直气壮”，而老工长却如此“痛快”呢?再也不像以前那样，安检员要看工长的“脸色行事”呢?原来，项目部要求，无论生产再忙，都要抓好安全管理工作，特别是施工班组，要抓住薄弱环节和细节，确保当班施工“零隐患”，否则将从重给予处罚。这样，安检员的“腰杆”硬了，工作好开展了，对于巡查中发现的安全管理问题，及时得以解决和纠正，实现了“小隐患不过班，大隐患不过天”，及时把事故隐患消灭在萌芽状态中。载体三：利用“小橱窗”充分利用橱窗、板报形象直观、通俗易懂的特点，宣传集团公司大型会议及重要指示精神、安全生产知识、操作规程及事故安全等，引导教育职工遵章守纪，安全生产。同时，在橱窗内设置曝光台，将“三违”罚单进行张贴公示，在起到警示教育、避免同类违章反复发生的同时，大家自觉对照查找自身存在的问题，潜移默化中提高了作业人员的安全防范意识和自保、互保能力。为警示教育职工重视安全生产工作，内蒙古母杜柴登目部结合项目部实际和工程进展情况，在施工区设立了事故案例警示教育宣传栏，通过各类建筑施工事故图片剖析了造成各类安全生产事故发生的主要原因以及严重后果，鲜活的案例，悲惨的场面，为职工上了一堂真实生动的安全警示教育课。全体职工在深受震撼的同时，一致表示要牢固树立安全意识，认真执行各项操作规程，杜绝麻痹、松懈、侥幸心理，确保在施工生产中不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。为提高职工安全生产意识，营造工地良好的安全生产氛围，内蒙古塔拉壕项目部将企业安全管理方针、规章制度和安全事故案例等制作成安全宣传图板，张贴、悬挂在工程安全通道内，使全体人员在进出安全通道时，都能受到一次安全警示教育，时刻提醒职工关心安全、注重安全。通过“小展板”、“小橱窗”，营造了安全生产“大氛围”。载体四：发送“小微信”“工作提醒：请各单位结合工作实际，认真组织开展应急预案演练活动。一是要以防汛、防火和建筑施工“五大伤害”(高处坠落、物体打击、触电、起重伤害/机械伤害...
