浅析和谐矿区创建体系的完善与优化问题和谐矿区建设是一项非常庞大的系统工程，既牵涉到职工的根本利益，也关系着企业的稳定发展。但由于其涉及人员多，涵盖范围广，在推进过程中，往往会出现长者逾长，短者逾短，顾此失彼等现象。本课题通过对和谐矿区创建体系的完善与优化，构建了“65234”工作体系，提出了把握六个原则，控制八个环节等观点，形成了和谐矿区建设的考评体系。消除了短板，提高了对过程的操控能力，保证了和谐矿区建设的多元互动，实现了人企关系和谐、人与环境和谐、人际关系和谐、整个矿区和谐，为和谐矿区创建探索了一条有效的途径。一、课题提出：和谐矿区建设是贯彻党的十七大精神、深入贯彻落实科学发展观、促进企业又好又快发展的必然要求和根本体现。也是建设文明富裕、幸福安康的新型现代化企业，不断提高职工思想、道德、文化素质，实现企业经济效益与精神文明建设同步发展的重要前提。本课题对金牛股份公司葛泉矿去年形成的“65231”和谐矿区创建体系进行分析后，发现在下列四方面存在有缺憾：一是原则把握不太明朗，容易造成认识上的偏颇；二是过程控制不够严密，各环节无法形成完整的链条；三是职工职工家属参与面存在有盲点，无法在真正意义上实现全员共建；四是缺少一个较为系统的评价体系，使建设成果无法得到有效验证。为弥补体系中存在的不足，我们在完善优化的基础上，成功搭建了“65234”创建体系。并着重强调了全员参与和整体推进，更加注重了原则把握和环节控制，进而使课题的针对性、目的性更加突出，更便于操作和应用，并使其创新性、实用性、前瞻性、指导性得到了突现，为我矿和谐共建星光计划的高效率运行起到了有力的推进作用。二、研究过程1、成立课题组。于年初成立了由党委书记、矿长为组长、党委副书记为副组长、政工部、工会、团委、纪委、办公室、安全、生产、财务、保卫、后勤、居委会等主要领导为成员的课题小组。2、申报立项。确定课题的研究方向为：系统、创新、实用。系统就是要形成一个完整的体系，即“55468”工作体系；创新就是要突破原有的套路和框架，拓宽工作渠道，打造工作亮点；实用就是便于操作，方便应用，适合全矿性的思想政治工作需要，并能够长期应用。3、明确分工。党委书记负责总体策划，各相关部门根据工作职能落实推动。4、系统展开。边研究边实施，系统各子系及各单元、各联创项目同步进行，5、阶段性总结。每季对活动展开及各子系、各单元、各联创项根据运行情况进行考量，并对出现的问题进行修正。6、全面推进。每季进行专门检查和专项通报，并对推进有力取得效果的单位进行表彰奖励。研究过程中，共奖励和谐单位（和谐小区）40余个次、和谐班组（和谐楼栋）、和谐职工（和谐家庭）支160余个次，支出经费4万余元。7、经验推介。每季选取创建活动中的典型经验在进行推广。研究过程中，共进行推广经验6逐步形成，起了较好的引领作用。8、精品打造。对体系运行中的特色和亮点进行包装，应用多种方法和途径进行精品打造。研究过程中，共打造出公司级精品工程2个、矿级精品工程9多个，彰显了特色。三、实施过程1、六个单元设置。在创建体系构建上，我们继续保留了“和谐单位、和谐班组、和谐员工；和谐小区、和谐楼栋、和谐家庭”六个争创的基本单元。矿党委和各单位分别制定出包括安全、工程（工作）质量、生产（工作）、治安、计划生育、信访稳定、民主生活、团队建设在内的“和谐单位”和“和谐班组”考核标准，以及包括安全、出勤、任务、守法、守纪、计划生育、信访稳定在内的和谐员工考核标准进行和谐矿创建。同时，制定出包括治安、信访、宗教、迷信、计生、文化、家庭建设在内的和谐小区考核标准，并由各小区制定出包括家庭关系、邻里关系、治安环境、信访稳定、宗教、迷信、计划生育在内的和谐楼栋及和谐家庭考核标准进行和谐矿区创建。2、五个项目联创。六个单元的基本确立，使和谐矿区创建涵盖了矿和矿区的各个层面。但要充分调动各方面因素，还必须在各条线联合共建。于是，我们又对办公系统、后勤服务系统、地面生产系统、治安保卫系统和团员青年系统的联创进行设置，并在框架上继续保留了文...
