陕西华塑绩效考核定论会VIP免费

（非生产一线高层以下人员绩效考核定论会）一、时间：5月1日上午9：00二、议题：1、2015年绩效考核岗位划定。（中层岗位确定：管理部经理、财务部经理、生产经理、质量技术经理、销售部经理、项目部经理）（基层岗位确定：1个人事专员、1个行政内勤、2个司机、2个清洁工、2个保安、1个采购内勤、1个业务员、1个销售内勤、1个仓储主管、2个仓管员、1个会计、1个统计员、1个出纳、2个质检员、1个行车工、1个叉车工、1个清洁工、1个搬运工、1个硫磺搬运工）2、现场商讨确定非生产一线人员绩效考核表的结构设置、费用提取、绩效指标提炼。三、参会人员：肖董、莫尚明、总助、刘静、赵亚洲、刘云、姚帮全、朱坤刚、马晓陶等人。四、缺勤人员：五、会议主持：文青峰六、会议记录：朱坤刚七、附件：非生产一线类岗位考核表第3页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共79页管理部经理考核评分表（月度）姓名岗位考核日期年月日预提绩效工资___________元定量绩效（60分）序号考核项目权重指标要求评分标准判定依据信息来源考核人得分1任务指标30分入职离职管理30%资料完整100%手续完整办理得9分信息不完整得4.5分未按规定执行得0分人事制度职工档案管理部2培训组织15%培训实施率达90%完成计划有评估得4.5分有计划未实施得2.5分没计划没实施得0分培训计划实施记录管理部3考勤管理15%考勤统计准确率100%准时提交无差错得4.5分提交延时得2.5分考勤有差错得0分考勤统计表管理部4资料管理15%资料完整100%规范完整得4.5分信息不完整得2.5分资料缺失/没有建档得0分文件收发登记表档案建设标识规范管理部5后勤管理25%每月检查整改4次完成检查整改彻底得7.5分有检查没整改得3.5分没检查没整改得0分环境/卫生检查表宿舍管理登记表车辆外出登记表管理部1管理指标30分行政人事管理体系建设30%制度完善执行有结果制度完善、主动执行得9分制度不完善被动执行得4.5分有制度未执行得0分管理部制度手册管理部2考核管理35%绩效实施100%按时完成绩效考核得10.5分延时考核/统计出错得5.5分没有考核得0分考核表管理部第4页共79页第3页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共79页3政令宣贯35%执行力100%及时宣贯有检查得10.5分宣贯有遗漏得5.5分未宣贯未检查得0分关键事、协作事总经办A项得分定量绩效得分=任务指标得分()+管理指标得分()=定性绩效（40分）序号考核指标权重指标说明考核评分上级评分占70%管理部评分占30%合计得分1职业素养20%1级：随意无知、损人利己2级：阳奉阴违、言行卑劣3级：自私自利、目无章法4级：大局为重、严以律己5级：得体做人、专注做事1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分2责任担当20%1级：盲目盲从，掂轻怕重2级：不计后果，推卸责任3级：承认结果，喜欢狡辩4级：工作负责，精益求精5级：坚持原则，主动承担1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分3领导能力20%1级：自由散漫，一盘散沙2级：管理平庸，息事宁人3级：以身作则、任劳任怨4级：决策及时，推动有力5级：高瞻远署，善于组织1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分第4页共79页第5页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共79页4检查能力20%1级：从不检查，没有意识2级：弄虚作假，没有结果3级：被动检查，流于形式4级：检查主动，主动处理5级：检查有规划，主动报结果1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分5团队精神20%1级：语言刻薄，纠纷不断2级：散播是非，妖言惑众3级：很难沟通、独来独往4级：和睦相处，与人为善5级：关爱同事，互帮互助1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分B项得分定性指标得分=[上级评分70%()+管理部评分30%()]总合计=能量正负分类别考核项目权重指标判定评分标准判定依据信息来源考核人得分减分项10分缺勤25%发生迟到/早退/怠工或请假现象扣2.5分按考勤制度确认管理部打架25%吵架/打架事件双方当事人扣2.5分按行为事件确认管理部偷盗25%偷盗他人或公共财物扣2.5分按行为性质确认管理部泄密25%外泄公司的隐私或机密扣2.5分按传播范围确认管理部第6页共79页第5页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海...