光大银行的尝试与担当作为“金融国家队”的一员,光大银行不但将投资者教育视为向客户揭示各类产品服务风险的有效途径,更视其为“以客户为中心”和社会责任担当的重要体现
顶层设计:打造强总部支持,构建投资者教育长效机制每一位金融消费者都是委托人
为聚焦客户需求,高效落实消费者权益保护工作光大银行调整了零售金融条线组织架构
按照客户分层设立基础客户、财富客户私人银行客户经营管理机构,建立精细化、专业化、体系化的强总部客户分层服务机构,明确不同客群经营范式,将投资者教育融入新客户拓展、产品销售、现有客户维护的全周期服务中
同时,设立了投资者教育管理专职团队,提高全员对投资者教育的重视度;在不断为客户提供丰富产品服务的同时,积极普及客户投资理财基础知识和法律法规知识,提高客户风险识别、判断和风险防范能力,树立正确的投资理财观;实时关注媒体对银行的各类报道和评价,总结舆论建议并及时改进
保障民生就业,践行国有控股银行担当广发银行将积极提供就业机会,推广线上招聘模式,统筹开展春季校园招聘工作有序推进专营机构人员招聘,抓紧做好资产管理子公司、贵阳分行等新设机构人员配备工作
坚决打赢脱贫攻坚战,围绕解决“两不愁三保障”等突出问题,重点支持“三区三州”等深度贫困地区扶贫项目;进一步推广“扶贫贷”产品,积极配合各级政府和监管机构开展扶贫产品采购;进一步加大对涉农贷款支持力度对春耕春种、农副产品生产和供应等信贷需求开辟绿色审批通道,设置专项优惠利率
有效支持公共事业运转,密切与各级政府部门的合作,积极参与各省市地方政府债券投资,参与各地老旧小区改造、公共服务事业等;大力推广智慧城市系列产品,助力各地政府提升行政效率
关心关爱广大员工,对因疫情生活困难的员工予以慰问;做好对一线服务网点人流密集场所工作人员防护防控和健康管理,保障广大员工生命健康安全
服务市场主体,全力支持实体经济广发银行将积极落实国家重