控制物流成本，构建“高效率、低成本”的现代物流系统，已成为行业上下关注的焦点。笔者认为，要真正控制物流成本，必须认真分析影响物流成本的主要因素。主要因素应该看到，尽管随着行业网建水平的进一步提高，现代物流的规模效益业已显现出来，但在整体流通环节中物流运行成本较高、效率较低的现象仍然存在，物流发展仍受一些因素的制约。物流管理模式粗放。一些烟草商业企业的物流仍处于以“高投入、高消耗、高费用、低效率”为特征的粗放型发展阶段，各环节的衔接较差，运行效率不高，供应链管理能力不强，表现为卷烟在途时间、储存时间长，物流成本在企业总成本中所占比例仍然较高。基础设施配套性差。物流基础设施的统一规划起步较晚，装备参差不齐，基础设施的配套性能差，智能化的仓储设施与系统功能得不到充分利用。欠缺物流管理规划。一些企业缺乏物流发展规划，“重建设，轻管理”，造成了物流管理资源的浪费。所以，商业企业要通过制定一系列政策，加强物流管理体系建设。专业物流人才匮乏。在相当多的烟草商业企业中，专业物流管理人才较少，特别是能规划、设计物流体系，有效控制物流成本的高素质物流人才比较匮乏。解决途径企业要树立起资源忧患意识、节约意识以及成本控制的责任意识，对物流要素（包括运输、仓储、装卸、配送、信息等）本着成本最低、利润最大、资源最优的原则进行改进，打造高效的物流链条。提升物流基础管理水平。首先，要合理利用现有资源，加强物流基础建设，不能求大求全，应立足于企业实际，充分利用现有资源，并依据库容、货源流向，按照效率最高、成本最低的要求，合理进行功能布局，减少和消除不必要的作业流程。实施虚拟的信息化库存，根据卷烟销售情况，设定上下限数据，在保证货源充足的前提下，整体、灵活地调配货源，实现虚拟信息化库存的“虚”而不“虚”。加强区域性的物流整合工作，适当时候还可以尝试打破地市区域界限，多个企业共享一个物流配送体系，进一步优化资源配置。提高物流的信息化水平。信息化和网络化是现代物流企业最显著的特征，要借助现代化的智能信息管理系统实现各个环节的最优控制，控制商业企业的物流成本。要以统一的信息平台为支撑，开发仓储管理、分拣配货、配送管理等管理模块，实现对物流业务的精细化管理，以信息化支撑商业企业的现代物流建设。控制物流成本的另一个重要途径是加快标准化建设步伐，完善行业物流标准。在对行业标准深入研究的基础上，全面梳理现行标准，以使各种相关技术标准协调一致，提高物流系统的运行效率。引进和培养现代物流人才。应积极培养和引进高素质物流专业人才，为商业企业的现代物流建设注入新的活力，建立起一支高素质的现代物流人才队伍。
