《安全管理》之狠反“低老坏”推动安全责任落地生根 VIP免费

狠反“低老坏”推动安全责任落地生根20XX年以来，公司发生了XX机械伤害事故和XX火灾事故，影响巨大、教训深刻。在深入调查事故原因、分析安全管理缺陷的过程中，我们深刻认识到：安全意识、管理和操作行为中的“低老坏”，是引发各类事故的重要原因，“低老坏”现象禁而不绝，是影响安全形势稳定的根本原因。对此，公司党委和公司高度重视，坚决贯彻落实上级关于向“低老坏”宣战，彻底根治“低老坏”行动，重拳整治、推动安全生产责任制落地生根，力争用最短的时间打好翻身仗，彻底扭转安全生产被动局面，提升安全工作水平。一、落实主体责任，狠抓安全管理，铲除“低老坏”的滋生土壤针对近几年发生的事故，在全公司范围内深入开展警示教育和事故反思，深入分析安全主体责任是否分解落实、风险识别管控是否有效，通过全面彻底的排查安全管理和意识方面的“低老坏”漏洞，坚决杜绝事故的发生。把安委会、科室部门和各单位安全绩效纳入经营承包绩效的考核范围，把“有岗必有责，上岗必担责”落到实处，严考核、硬兑现，层层传递压力，增强责任感和紧迫感。通过完善岗位安全责任清单和量化考核标准，使每个岗位清楚“做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么目标”，实现安全生产责任制不落空、不缺位。按照上级要求，从人、财、物方面落实保障，采取切实有效措施，加快推进各项重点工作，彻底铲除“低老坏”的滋生土壤。二、加大监管力度，从严重拳整治，根除“低老坏”的蔓延现象一是强化制度执行，从严监督检查。按照公司制定的安全生产规章制度，狠抓监督检查和问题考核。针对交接班、安全技术交底、设计执行等关键环节，加大现场监督检查力度，特别是对配合作业、交叉作业实施表单化管理，做到施工前检查验收上道工序的合格性，达到标准要求后方可施工。对违反程序、超越规程的行为，坚决查处、从严考核。对“低老坏”重复发生的单位和人员，严格责任追究倒查机制，倒查职能部门和管理人员在责任落实方面的原因，严肃追责问责。二是扩大监管范围，实现作业施工现场的全覆盖。充实监管力量，由目前侧重于重点施工，将异体工作逐步扩大到所有内外部市场、所有基层单元。坚持对安全问题的周通报、月考核制度。加强对比分析，查找问题根源，制定纠正预防措施，对重复发生的问题、常见“低老坏”和违章行为做到“零容忍”，从严从重加大处罚力度，严格责任追究，重拳整治、彻底根除“低老坏”现象。三是充分利用技术手段，促进安全管理提级换代。通过加大视频监控，优化和全面覆盖现场视频范围，提升安全监管实效。结合实际不断完善检查手册，规范监管职责、统一检查标准，由以往的侧重检查问题调整为检查问题与指导帮扶并重。在日常督查中，聚焦现场“低老坏”问题，狠抓“三违”行为。通过落实现场安全监督职责，不断提升安全管理水平。三、强化基础工作，夯实安全根基，努力实现长治久安公司将坚持鲜明的工作导向，下大力气“练内功、强队伍、抓规范”，夯实安全稳定发展的基础，立足于人力资源现状，努力搭建素质提升平台，统筹推进大培训、大练兵活动，全面提升职工的岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力，将狠反“低老坏”工作常抓不懈。一是以适应安全形势要求为基础，健全完善规章制度、进一步规范和理顺工作流程。二是扎实开展全员安全技能培训，加快推进主要岗位的在线学习培训系统建设，围绕新编制的《标准化操作规程》，强化推广学习，持续推进岗位安全技能培训，将培训结果和实际操作技能与个人奖惩挂钩，确保培训效果。三是深入推进现场标准化建设。按照标准化现场实施手册的要求，强化标准制度学习宣贯，从设备配套、搬迁安装和现场操作等各个环节加快推进标准化建设，通过建立示范现场、示范班组和示范单位，以点带面，真正让“严细实”在基层落地、在现场扎根，不断提高工作效率，夯实安全根基，促进管理水平提升，彻底解决突出的“低老坏”和习惯性违章问题，努力实现长治久安。