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汇报材料(04、5、23)[小编推荐]汇报材料一、2004年上半年度施工计划安排：根据市高指下达的阶段性目标，我部制定了上半年度施工进度计划：地基处理、通道4月底全部结束，大中小桥下部结构六月底全部完成，梁板预制完成55%，完成90区全部土方。上半年计划产值3900万元。根据目前完成的情况上半年度的进度计划均能完成。二、目前完成情况：软基处理去年底全部完成；钻孔桩二月底全部完成；涵洞、通道全部完成；承台（系梁）全部完成、立柱肋身完成187个占总量的95%、墩台帽完成42个占总量的47%；板梁预制完成148片，占总量的23%。路基填筑完成72万方。自开工累计完成产值5500万元。三、施工质量控制措施我标在整体施工过程中遵循质量与进度进行齐抓共管的方针。在保证施工质量的情况下采取各种措施加快施工进度，使我标的整体进度相对较快。为确保质量，我项目部加大了施工现场的管理力度，完善质量保证体系，分解质量管理要点，保证重点，突出难点，做到有的放矢，使管理目标具有针对性。项目部的主要领导分段负责，既要抓进度，又要抓质量。严格执行“三检制度”，即“现场技术员自行检查，合格后通过内部监理通知项目部试验、测量全面检查，最后报请监理检查验收”的管理制度。经理部对工程质量控制从以下几个方面着手：1、加强材料的源头管理，材料部负责全线材料供应，从源头控制材料质量。2、试验室负责标准击实、灰剂量滴定、压实度检查、钢筋焊接试验、砼配比、砼抗压等决定性试验。测量组对全线的导线水准、桩位、通道涵洞位置、路基中线、高程等都要进行复测，没有复测不得施工。3、进行施工工艺和施工方案的优化组合，方案既要考虑经第1页共2页济性，更要考虑合理性，确保质量，且要容易操作，简洁易懂。分项工程开工前都要有技术交底会，制定技术方案和作业指导书，必要时开现场会，及时解决问题。4、现场技术员和质检员要对施工的每个环节进行重点盯防和指导，对分项工程的整个施工过程要了如指掌，知道该工程的重点及难点所在，然后针对性的实施控制。5、执行公司制定的内部监理制度，内部监理对全线的施工质量拥有“一票否决权”。内部监理深入工地现场，各工序报验前，首先要通过内部监理的验收，内部监理认可后再通知项目部的试验室及测量进行验收，合格后报监理验收。对本工程的重点、难点严防死守，决不有一丝一毫的马虎。为了使我标的工程质量再上一个台阶，加快施工进度，我部根据以往的经验，采取了一些行之有效的管理措施：1、经常召开施工现场会，与技术员及施工人员加强技术交流，提高业务能力和管理水平。2、实行每月质量联检，由项目总工程师带头，对全线施工的分项工程进行质量大检查，并将查出的问题整理上报，针对共性的问题及质量通病及时制定补救措施，完善和强化程序。奖优罚劣。3、成立以总工程师为首的qc小组，对工程的重点、难点建立工程课题，组织相关人员对施工工艺、施工方案进行优化、创新，并及时将新工艺、新技术进行推广和应用。4、实行工程质量“奖罚”制度。总工程师对于工程质量的优劣有权对有关单位和个人进行奖罚，签发工程质量“奖罚通知单”。四、存在问题1、材差调整与实际相差太大。2、地方矛盾较多。连云港华祥国际工程有限公司宁淮高速公路nh-hbh2合同项目经理部二00四年五月二十三日第2页共2页