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碎片内容
计量站工作手册(试行)井楼采油管理区二〇一五年十月班组是企业组织体系的细胞
加强班组建设的主要内容是选好配强班长、完善班组的管理制度、加强班组民主管理、培育班组团队精神、提高职工技能水平,打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”
推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设,实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化,完善班组考核机制,是“三基”工作在班组中的落脚点
落实“十项制度”,提升班组基础工作水平,是管理区在标准化计量站建设中的中心内容,为此管理区制定《计量站工作手册》,以规范员工行为,指导计量站的标准化建设
目录一、计量站的定位及岗位设置
1(一)计量站定位
1(二)计量站的岗位设置
1二、计量站员工的工作流程和工作标准
2(一)计量站站长
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