小议团队管理在消防管理体制中的应用近年来，全国消防部队先后全面开展了“三项”教育、执法为民专题教育、社会主义法治理念教育和纪律作风教育整顿活动，推进实施了“161”和“三基”工程建设，各级各单位集思广义，开拓进取，取得了显著的成效。为取得更为突出的成绩，不只是在日常的工作中充分落实上级的文件要求和意图，努力创新进取，更加重要的是，面对高速发展的社会趋势，一支消防部队不仅仅是一个工作的团体，而是要利用科学的管理方法来，充分发挥现有的人力资源，利用现有的软硬设备及系统，结合自身业务需求加快工作的流转速度，实现协同自动化、管理现代化、决策科学化、服务信息化的协同应用，从而真正意义上成为防火灭火，抢险救援，服务人民的中国骄傲。做任何事情，只有认真按照科学的发展规律来办事，才能达到预期的目的。做好消防部队管理工作，也是要按照它的规律办事，才能取得良好的效果。因此，如何做好对团队管理在消防管理体制中的应用的研究与探讨，是消防部队在新时期下加强和改进部队管理工作的必然要求，也是确保部队“打的赢、不变质”的客观需要。下面我谈几点粗浅的看法。一、基层消防部队实施团队管理的意义团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。团队在组织中的出现，根本上是组织适应快速变化环境要求的结果，”团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。因此，在消防部队中，有由司政后防四大部门组成的支队级团体，有由各中队组成的大队级团体，有由各战斗班组成的中队级团体，更有由特殊工作需要组成的临时机构团体，如三基办、绩效考评小组、安全工作小组等，这些团体构建了消防部队具体业务工作开展的基础，以点代面，以小见大，各团体之间的相互配合，显示出无穷的魅力，促进了整个消防事业的发展。二、在消防部队中如何充分加强团体管理一是制定良好的规章制度。一般领导管事，主要领导管人。在项目规模小的时候，主要领导既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，主要领导必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。基层消防部队也是如此，要按照部队条令条例和规章制度，结合各地实际，组织制定良好的规章制度，带头做好表率，抓好贯彻落实。
