第1页共6页编号：_____设计部门年终个人工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）设计部门年终个人工作总结在全体员工的共同努力下，设计院实现收入7500多万元，签订合同额为8200万，承接各类设计项目213项，其中省外项目34项，主要经济指标继续位列全省同行业前列。一、领导班子建设1、加强集体领导、发扬民主，充分调动每名班子成员的能动性，善于集中班子成员的真知灼见，形成合力，建立团结协作，有凝聚力的班子;2、领导班子成员之间互相理解、互相支持、互相配合，相互取长补短，形成工作的合力，努力建设创新型、学习型领导班子;3、坚持原则，公正民主。用制度管人、按制度办事，形成高效、务实、科学的领导机制，根据工作实际，健全分工负责制度，合理分工。4、健全领导班子例会制度，明确班子成员的职责，每名班子成员有职有权，充分调动班子成员的积极性。在领导班子中营造民主、和谐、宽松的政治氛围，说真话、讲实情、做实事，克己奉公，廉洁自律。二、队伍建设1、完善新员工入职培训，帮助新毕业高校生尽快融入设计院的工作和生活;在专业技术上实行"师徒制"，加快新进专业技术人员成长的步伐;在高层次的专业领域，外派技术骨干外出参加专项技术学习和讲座，共83人次，分层次分阶段的培育一线设计人员。2、设计院在管理培训上下功夫，在原有培训体系的基础上，进一步完善中层干部的培训体系，重点在培育中层干部的管理技巧，每年组织集中式培训和沙盘模拟两次，学习相关管理技能。三、作风建设仔细贯彻胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的讲话精神，围绕树立八个方面良好风气的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，从每个班子成员做起，深化基层开展细致的工作调研，解决实际问题。挥好表率示范作用，努力使班子第2页共6页成为政治上强、业务上精、作风上过硬，具有凝聚力和战斗力的领导集体。1、作风建设和设计院生产经营工作相结合，干实事，求实效。设计院积极参加项目投标，本年度参加投标项目89个，中标率达34%，制造的设计产值达960余万元。2、作风建设和设计院管理工作相结合，对内更加贴近一线设计人员，建立更为科学化人性化的管理制度，提高工作效率和内部满意度;对外树立良好的服务意识，提高外部客户满意度。3、作风建设和深化实际调查讨论，确实解决重点问题相结合。四、制度建设建立健全内部管理制度和管理机制是设计院管理工作的重点，XX年进行了机构调整并完善一系列管理制度。1、组织架构调整为了应对外部激烈的市场竞争，建立设计院的特色和品牌，设计院本部由原有的专业所调整为综合所，分别设立教育、医疗和房地产分院，同时减免分院管理团队的基本产值，将分院直接推向对外经营的第一线。2、三个体系顺利通过年审设计院本着"以人为本、绿色设计;科学创新、持续改进"的管理方针，XX年7月我院顺利通过中质协质量、环境和职业健康体系的年度审查，同时完成质量管理体系XX版到XX版的换证工作。3、综合管理信息系统按原计划推动综合管理信息系统"经营合同模块"和"项目流程管理模块"于XX年9月正式运行，运行情况良好。办公自动化、人力资源、资产管理和图文图档模块完成原型研发工作，估计XX年5月投入正式运行。届时，综合信息系统将法律规范并优化设计院内部的业务管理流程，对生产经营实行全面质量监控，进一步提高设计院的竞争力。4、制定与完善了一系列管理制度XX年设计院制定了注册师补贴、分院绩效考核等管理规定，完善了职工带薪年假、考勤、职称和项目酬金等人力资源以及会议室、印章和成本核算等行政管理规定，进一步法律规范内部管理流程，提高第3页共6页管理的科学化和人性化五、工作创新1、国际合作与国际沟通长足进展海外项目自XX年设计院转变经营思路，积极开拓海外市场，在利比亚和阿尔及利亚开展设计工作，经过一年的工作推动，两个项目均根据原计划进行。利比亚项目组于XX年3月完成总体规划并通过当地地方规划局的批准，完成30%市政工程施工图设计，于XX年11月25日获准施工。阿尔及利亚项目组西地哈迈德项目组已经进入施工图设计阶段，德拉利亚部分...
