目前,川庆长庆钻井总公司安全管理正在由严格监管阶段向自主管理阶段过度,这一阶段安全文化的教育和引导作用非常重要
2014年以来,在安全文化培育实践中,公司通过对HSE自主管理示范队的培育,梳理建立了安全文化示范队测评方案,并在基层70002、40909等自主管理示范队进行了测评,准确反映了该公司安全文化现状,并对存在问题提出了行之有效的改进措施,提升了员工安全素养和安全能力
一、测评方案的创建背景川庆长庆钻井总公司自2008年整合成立以来,就积极有效地开展了企业文化的整合研究工作
安全文化作为该公司企业文化研究的子项目,也按照预定的程序和目标有序开展,但在多年的探索实践中,始终面临着一些难以逾越的瓶颈难题,安全文化从内容到形式创新不够,没有一个标准或是方案对安全文化建设情况进行系统测评
为了解公司安全文化建设现状,推进安全文化建设向自主管理阶段迈进,自2012年以来,通过对川庆HSE示范队、公司自主管理示范队的测评,总结形成了《川庆长庆钻井总公司安全文化示范队测评方案》(后面简称测评方案),并在基层测评中得到了完善
二、测评方案的体系构建安全文化测评最终是为了准确把握企业安全文化建设现状,对企业安全文化塑造进行定位
测评体系基本柜架设置为7个一级指标,32个二级指标
一级指标分别为基本条件、安全意识、安全责任、安全行为、安全活动、安全激励机制、奖励项
通过各种指标的设置来突出和引导基层队站安全管理不断向自主管理、文化管理方向前进,以价值观、思想观念为核心,培育共同行为
目前国际国内对安全文化体系模式有三分法和四分法
四分法是观念文化、管理文化、行为文化和物态文化
三分法是观念文化、行为文化和物态文化
我们设置的7个一级指标中除基本条件和奖励项外,其他5个指标中只有安全意识、安全行为沿袭了通用的习惯,安全责任、安全活动、安全激励机制是该公司安全文化建设的重点
强调责任与激励,