XX地产北京公司营销策划部岗位说明书目录营销策划部经理岗位..................................................2营销策划部副经理（策划主管）岗位....................................6营销策划部副经理（销售主管）岗位....................................9营销策划部媒体主管岗位.............................................11营销策划部商业地产策划员岗位.......................................14营销策划部住宅地产策划员岗位.......................................17营销策划部销售代表岗位.............................................20营销策划部销售秘书岗位.............................................23营销策划部经理岗位基本信息本岗位名称经理岗位编号所在部门营销策划部岗位定员工作关系职位设置目的：根据公司的战略要求，负责总体营销策划方案的制订及实施，对各项目公司营销方案及市场研究等工作进行指导及调整，为集团领导的决策提供市场依据序号概述内容描述1市场调研管理参与项目前期的可行性分析工作及项目前期设计阶段的讨论，提交项目定位建议报告；集团外部相关单位名称：顾问公司、公关公司专业媒介公司、广告公司等直接上级岗位：副总经理直接下级岗位：副经理（销售主管）、副经理（策划主管）、商业地产策划员、住宅地产策划员、媒体主管、销售代表、按揭签约代表、销售秘书直接下级人数：经理部门内部相关岗位：部门内所有岗位公司内部相关部门或岗位：客户服务部、拓展研究中心、总经办、财务部项目公司相关部门或岗位：市场部、项目管理部主要工作职责2总体方案确定结合推广策略与规划，确定项目总体营销推广方案；组织进行项目营销模式和方法的研究、总结3推广管理对策划推广方案的实施进行跟踪指导；指导协调各项目制定推广应急方案、组织难点攻关；主持市场推广策略执行效果的评估；监督推广活动中集团品牌贯彻力度；管理公共传播事务4销售信息管理建立并维护销售信息收集、整理、分析、反馈预警机制；建立应急方案，加快库存的消化，优化后续产品的配比结构；对于项目销售中的难点，组织收集相关信息、分析原因，主持制定具有决策参考价值的策略方案5销售制度管理对现行销售体制的优化研究与设计，制定相关制度和规范；销售服务流程与规范的设计及执行监督；优化中心的定价机制，并对定价策略提出有价值的建议。6经验总结总结、备案营销过程中的各种优秀经验，并进行推广；7营销媒介推广策略制定根据调研结果，组织制定项目营销媒介推广策略；组织项目媒介推广定位研究；组织项目推广应急方案的研究制定8组织品牌研究关注和分析竞争对手的品牌发展战略，品牌竞争力调查研究；进行集团品牌理念诠释、价值评估，品牌媒体研究9品牌资源管理及评估健全品牌运作标准化体系，统一品牌识别系统；定期监测品牌运营状况并调整相应的品牌策略；10公共传播事务管理统筹管理集团公共传播事务，传播企业形象、品牌理念等方面内容11部门内部工作1.组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成；2.编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出；3.监督和指导下属完成岗位工作目标；4.协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利开展；5.提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资源管理部门提供决策参考；6.与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实施；7.组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力；8.负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政府主管部门之间的关系。12其它完成上级交办的其他工作工作职权业务类1.对项目前期定位、规划策略有提案、建议权；2.对产品定位、策划推广策略实施有监控权；3.对推广活动执行有监控、审批权；4.对推广合同执行有监控权；5.对市场调研策略计划有提案、监控权；6.对客户资源管理具有监控权；费用审批类1.对推广合同具有稽核权；2.对部门日常费用支出有审批权；3.对部门人员薪酬标准有建议权；人事类1.对管理制度有审核权；2.对部门人员有...
