1假如我是教育局长第一篇：假如我是教育局长假如我是教育局长太和六中李帮启人们通常把天时﹑地利﹑人和作为分析﹑推断某一事业能否取得成功的重要因素。在这三种因素中，人和又是最更本最核心的因素，而我们常常听到“人心齐﹑泰山移”﹑“团结就是力量”等等。也就是说“人和”在教育事业中具有举足轻重的作用。只有和谐的人际关系，精诚团结的团队精神，才能打造和谐教育﹑幸福教育。因为和谐的人际关系与人们的学习﹑生活﹑工作紧密结合起来，可以转化为生产力，促进生产力的进展。实践证明，它也是促进教育进展的原动力。那么，假如我是教育局长，就要把构筑和谐的人际关系，当成教育工作的重工之重。一﹑加强领导班子建设，营造民主平等的管理氛围无论在哪个领域，每个人都希望得到被人的尊重，但要想得到尊重，首先要尊重中别人。要保持一个公平的心态，在与同事交往的过程中，人人都是平等的，局领导假如没有与员工同舟共济的决心，实行轻视的态度，居高临下是难以形成良好的人际关系的。局领导和学校应努力制造一个民主平等的管理氛围。局长是教育局领导班子的灵魂，是全县教育的排头兵，我必须时时事事以身作则﹑率先垂范。在具体工作中讲团结﹑讲协作，大事讲原则﹑小事讲风格；无私敬业﹑勤政务实，具有在工作中独当一面的能力，是搞好教育的关键。局领导肩负着集体的责任感和使命感，全体成员必须团结一致，恪尽职守。树立局兴我荣，局衰我耻的观念，并增强领导班子的凝聚力。在日常工作中，树立以人为本的观念，打造坚实有力的局领导班子。在各项工作考评中，一视同仁，公平对待。做到管理人，尊重人，建立和谐的人际关系，民主监督﹑民主评议考核制度。同时教育局应督促学校提倡学术民主，教学相长；鼓舞老师和同学独立思考，敢于向学术权威挑战，敢于发表不同意见；领导和老师的工作方式要民主。领导和老师之间，老师和同学之间的关系既是领导又是同志，既是师长又是朋友，不能高高在上，用蔑视的眼光看人。任何强迫命令，简单生硬﹑粗暴干涉的工作方式都是不可取的。领导和老师要一视同仁地对待身边的每一个人，任何人有错误都要给他改正的机会，不能一棍子打死，处理问题要公平公正，精细管理，稳步提高办学水平，促进教育长远进展。二﹑重视人文关怀，关注老师身心良性进展国家大计，教育为本；教育大计，老师为本。育人不是说教工作，而是一种用形象和人格魅力感染和影响人的工作。假如我是教育局长，就会重视人文关怀，关注老师身心的良性进展。因为老师是教育的根本，是同学成长道路上的引路人，他们的言传身教，人格魅力直接影响着同学的成长。一个师德高尚﹑业务12精良﹑开拓创新﹑充满活力，甘于奉献的高素养老师群体，为教育的可持续进展注入生机和活力。目前，老师除了职业本身工作艰辛之外，还负担着来自社会﹑学校﹑家长﹑升学，各种名目繁多的评比等重重压力，是他们往往身心疲乏。据调查分析，现代老师中70%的老师感到来自本身职业的压力，50%的老师有不同程度的心理障碍。促使老师心理健康，可让教育和谐而温馨，使同学如沐春风，轻松愉快。所以在学校中开展针对老师的心理咨询活动，每个老师有健康的心理状态是教育健康进展的一个不可忽视的重要环节。我应督促各中心校或学校负责人多关怀老师们的日常工作和学习，尊重他们的兴趣爱好，关注他们的人际交往，构建一种充满人性味的教育氛围。更不能让其背上一种莫须有的罪责，遁地于无形，再多再好的教学成绩视若无睹，只批判不表扬，只处理不鼓舞，不谋教育事业而是谋人。应创设和谐开放的育人环境，让老师乐于敞快乐扉，善于合作沟通，增强内部凝聚力，健康欢乐的教书育人。国运兴衰，系于教育；教育成败，系于老师。教学质量的高低，关键在于老师素养，老师素养的培育是教育事业中须臾不能放松的工作。老师素养教育局要抓，要形成机制；学校要抓，要形成制度。三﹑制造和谐﹑宽松的“软环境”，为同学成长营造良好氛围和谐﹑宽松的教育环境是同学成长和进展的舞台，根据其特点教育环境可分为“硬环境”和“软环境”两大类。硬环境是影响同学进展的明确要求和具体评价标准。如学科设置﹑教育常规...
