部门职责和技能要求VIP免费

第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页版本更改说明拟制审核批准试行版新拟定杨兴祥任海申罗涛2.0增加电缆部分工作职责王华琳任海申罗涛拟制：部门：日期：审核：部门：日期：批准：日期：（一）部门职责一、董事会根据《中华人民共和国公司法》相关规定，董事会承担下列职责：1)招集股东大会，向股东大会报告工作；第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页2)执行股东大会决议；3)决定公司经营计划和投资方案；4)制定公司年度财务预算方案、决算方案；5)制定利润分配方案和弥补亏损方案；6)制定公司增加或减少注册资本方案；7)拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散的方案；8)决定公司内部管理机构的设置；9)聘任或者解聘公司总经理，根据公司总经理提名，聘任或者解聘公司副总，决定其报酬事项；10)制定公司的基本管理制度。二、财务部1)负责组织和管理财会工作；2)负责制定公司的财务制度及核算方法；3)负责组织编制公司包括成本计划、资金计划在内的财务计划；4)负责考核固定资产、流动资金使用情况；5)负责编制保管财务方面的凭证、报表，及时按规定归档；6)负责会计凭证的复核汇总、查凭证的合理、合法、真实、完整性，科目及数字的正确性；7)接受财政、税务、审计机关的监督；定期、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料；8)年末根据总帐和明细帐编制报表，保持各报表之间的对应关系。三、采购部1、采购部：1)制定华荣公司采购策略及具体采购业务计划；2)组织制定华荣公司供应商标准，组织进行认证合格供应商的工作；3)根据生产物料需求计划，进行生产物料采购工作；4)负责公司生产物料供应商的日常管理工作，督促供应商整改，改善来料质量，保障生产物料正常供货；5)制定华荣公司供应商评价标准，定期评估合格供应商，根据评估结果调整采购策略；6)对采购合同和采购订单进行严格管理，按市场规律制定有效的管理办法。7)采购合同谈判8)价值分析工作（采购成本控制）9)控制存货10)自制或采购（外包）决策第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页11)租赁或买断决策12)退货与索赔13)境外采购相关事务处理14)采购计划及预算编制2、采购一科：1)负责公司结构件物料、通用物料、包装物料等的认证；2)负责公司结构件物料、通用物料、包装物料的采购跟单到货；3)负责公司结构件物料、通用物料、包装物料供应商的管理及评估。4)向供应商提供明确的规格、技术文件5)向供应商提供明确、客观、合理的品质验收标准6)协助供应商建立品质管理体系或制度，参与解决来料品质问题7)向供应商提供长期的物料需求计划、预测8)进行价值工程方面工作，与供应商分享价值分析成果，控制采购成本9)对供应商提出的问题及抱怨尽快回复，并协调解决相关问题10)向供应商提供技术或检测仪器，帮助供应商生产出更好的产品3、采购二科：1)负责公司电缆、元器件、等物料的认证；2)负责公司电缆、元器件、物料的采购跟单到货；3)负责公司电缆、元器件、物料供应商的管理及评估。4)向供应商提供明确的规格、技术文件5)向供应商提供明确、客观、合理的品质验收标准6)协助供应商建立品质管理体系或制度，参与解决来料品质问题7)向供应商提供长期的物料需求计划、预测8)进行价值工程方面工作，与供应商分享价值分析成果，控制采购成本9)对供应商提出的问题及抱怨尽快回复，并协调解决相关问题10)向供应商提供技术或检测仪器，帮助供应商生产出更好的产品四、管理部1、管理部：1)结合企业的战略决策及经营环境，建立和维护公司管理制度，包括人事管理制度、薪酬福利、行政及总务管理制度并组织进行有效实施和监督管理，做好人事、行政、后勤、工程、安全保卫工作，确保公司正常、安全运作；第4页共19页第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页2)通过组织各部门完成年度工作总结、制定下年度工作规划和计划，协助做好公司规划工作，监控各部门工作计划完成情况，确保各部门有效、协调运作；3)通...