在集团公司资源项目开发领导小组会议上的讲话同志们：今天我们召开集团公司资源项目开发领导小组第一次会议，主要任务是进一步明确领导小组职责，建立沟通顺畅、衔接严密、运转高效、保障有力的工作机制，对加快项目开发工作进行再部署、再推动，确保资源项目开发工作取得实实在在的成效。刚才会议审议了领导小组及领导小组办公室职责，听取了集团上半年度资源项目开发情况汇报，研究了下一步资源项目开发计划。大家的发言讲的都很好，下一步关键是抓好落实，早日取得资源项目开发成果。下面，我就集团公司资源与项目开发工作讲几点意见。一、提高站位，充分认识到加强资源与项目开发的重要性和紧迫性党的十九届四中全会明确提出，要增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本。尽管集团公司经过近些年快速发展，资产规模已迈过500亿元大关，资产结构明显优化，综合实力跃上新台阶，但同周边的浙能集团等国内先进能源企业相比，皖能集团的资产规模不够大、管理体制不够活，在省内的影响力和话语权不够强，对全省经济发展的支撑保障和引1领带动仍显不足。集团公司主要业务板块中，火电、天然气两大主业产业链延伸成效不明显，省内垃圾发电和生物质资源已基本开发完毕，环保发电省内发展已面临瓶颈，风电及光伏等新能源项目市场化招标竞争激烈，集团公司后备的新项目、大项目、好项目资源匮乏，新的业务增长点开拓没有取得大的突破，集团公司持续快速高质量发展缺乏坚实的项目储备基础。在这样的严峻压力和形势下，如果我们的资源项目开发工作没有抓好，发展后劲就会明显不足，与周边同类型能源企业的差距就会进一步拉大。根据《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》：“进一步优化国有资本布局，力推战略性重组、突破性重构、大格局创构、专业化整合”将是国企改革的重要方向。集团公司做优做强必须建立在“规模大”之上，规模就是生产力。只有具备一定规模，做大做强，才能在重组整合的浪潮中掌握主动权、发挥影响力；面对风险时，才有更大的抵御回旋余地。我们一定要有这种危机意识，要充分认识到资源项目开发工作在当前历史条件下的重要性和紧迫性，认识到集团设立资源项目开发部的初心，切实增强做好资源项目开发的紧迫感和责任感，进一步加大资源项目储备力度，有针对性谋划一批拉动力强、利长远、增后劲的重大项目，做大总量做优质量，形成远近结合、梯次接续的储备格局，以大项2目促进有效投资、带动集团公司高质量发展。二、精心组织，扎实推动好资源项目开发工作，尽快取得零的突破集团公司审时度势，专门成立资源开发领导小组，设立资源项目开发部，立足安徽，走向全国，通盘整合省内和省外两个资源，加大资源与项目开发工作力度。一要理清工作思路。着力补齐集团公司在发展速度、发展规模上的短板，加大对国家经济发展战略、产业政策和区域规划研究、研判力度，做到心中有数，有的放矢，加强与重点省属能源企业的对标，以开放的思维积极对标找差距谋发展。资源项目开发部要明确各个业务版块在省内、省外的开拓重点思路。电力业务版块要在巩固省内市场的基础上，加大西部地区煤电一体项目的开发力度，壮大主业规模；天然气版块要积极寻找合适气源、加速推进跨区域及省内干线天然气基础设施建设、通过并购重组壮大城网规模，形成天然气上中下游一体化发展产业链；新能源版块要坚持自主开发与并购重组并举的方针，加强省外资源项目储备，延伸产业链。二要明确目标任务。集团公司资源项目开发要以壮大总量规模、提高发展速度、优化发展质量和提升发展水平为核心，以巩固主业、拓展新兴、优化布局、产业融合为抓手，全力打造优质综合能源供应商，推动集团公司高质3量发展再上新台阶。资源项目开发部要对国家能源政策、省内资源市场、省外重点省份资源市场开展深入调查研究年内形成不少于3篇高质量的资源项目调研报告，全集团储备的资源项目库数量要超过50个，实现集团公司资源项目开发零的突破。刚才资源项目开发部也汇报了对集团公司各业务版块年度资源项目开发目标梳理情况，各单位要结合各自实际，廓清思路，强化措施，解决问题，促...
