I目录摘要......................................................................1关键词....................................................................1Astrbact.....................................................................................................................................1Keywords...................................................................................................................................1引言.............................................................................................................................................11关于中小型房地产项目开发管理概况........................................22企业项目开发管理的相关理论..............................................32.1企业项目管理的理论....................................................32.2人力资源管理的理论....................................................32.3工程管理的趋势........................................................32.4小结..................................................................33中小型房地产企业项目开发管理实例因素分析及案例研究......................43.1菏泽建筑集团企业的基本情况............................................43.1.1企业背景介绍........................................................43.1.2公司组织构架模式简介................................................53.1.3公司项目主要构成....................................................53.2企业在开发中的流程和可能发生的实际问题及解决方案......................53.3菏建集团项目中四个方面问题的研究与分析................................63.4本章小结..............................................................84研究的总结和展望........................................................84.1研究总结..............................................................84.2研究展望..............................................................9参考文献...................................................................................................................................10致谢...........................................................................................................................................111中小型房地产企业项目开发管理的研究——以菏建集团为例摘要：房地产一直是我国经济的发展支柱，在经济的发展中，地产行业在地区准入条件降低，小的房地产企业一般是在单个城市里发展的房企。通过理论研究对本地区中小型房地产开发企业怎样做好开发管理研究，首先了解项目开发管理概况，其次为如何运用人性化的管理模式提供理论借鉴，最后分析在开发中可能遇到的实际困难，在项目中选择好的项目、融入当地、合理的人力资源管理、及良好的工程管理四个方面在项目中面临的重要问题逐一分析解决。关键词：房地产；项目；项目选择与开发；人力资源管理；工程管理ResearchonProjectDevelopmentManagementofSmallandMediumSizedRealEstateEnterprises-CaseofHejianGroupAbstract：RealestatehasalwaysbeenthemainstayofChina'seconomicdevelopment.Intheeconomicdevelopment,theaccessconditionsoftherealestateindustryintheregionhavebeenreduced,andthesmallrealestateenterprisesaregenerallydevelopedinasinglecity.Throughtheoreticalresearch,westudyhowthesmallandmediumrealestatedevelopmententerprisesintheregiondoagoodjobincrossregionaldevelopmentandmanagement.First,weunderstandthegeneralsituationoftheprojectdevelopmentmanagement.Secondly,itprovidesatheoreticalreferenceforhowtousethehumanizedmanagementmodel.Finally,itanalyzesthepracticaldifficultiesthatmaybeenco...
