第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共18页潞安集团6S管理与《党委工作绩效管理评价体系》对接方案(试行)推行《党委工作绩效管理评价体系》(以下简称《体系》)是集团党委今年的工作重点之一
《体系》中关于员工个体在组织、日常生活中的行为要求,进一步丰富了员工行为文化内容,是对潞安6S员工岗位行为管理的完善和补充
实现《体系》与6S的无缝对接,既是推行《体系》的要求,也是丰富和完善潞安员工行为文化的要求
为切实落实好《体系》,加强对党(团)员和普通员工日常行为的管理,更好发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使6S管理与《体系》形成最强大合力,特印发本《方案》
一、考核内容:潞安员工行为考核分为三部分,即员工岗位行为考核、员工日常行为考核、员工组织行为考核
1、员工岗位行为考核:即各科队6S管理,考核员工在工作岗位上的表现
2、员工日常行为考核:即对照《体系》中相关要求,考核员工遵守《潞安人道德规范一百条》、《治安管理条例》等方面情况
3、员工组织行为考核:即依据《体系》,考核员工作为党员或团员参加组织活动,遵守《党章》或《团章》,发挥先锋模范作用情况
第2页共18页第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共18页二、考核责任分工:责任分工:1、员工岗位行为考核:执行原6S管理考核相关要求
2、员工日常行为考核:(1)社区管理部门负责每天对员工在创建文明社区、遵守社区居民行为规范等方面的表现情况进行考核;(2)单身职工公寓楼管理部门负责每天对居住在单身公寓楼内的员工在文明创建、遵守单身宿舍楼规定等方面的表现情况进行考核;(3)综合治理部门负责每天对员工在维护社会安定,遵守治安、消防、矿区内交通等方面情况进行考核;3、员工组织行为考核:党(团)支部书记或支委负责分别对本支部