抓经济仍需上项目重质量近年来，我们在深入研判分析的基础上，发现问题的关键在于缺乏产业项目的有力支撑，特别是缺乏能够为经济增长、创新转型、债务化解、富民增收提供强劲支撑的“大块头”项目（开门见山提出问题）。为此，我们创新成立新城建设、新能源汽车产业基地建设等“六大指挥部”，站在全局和战略的高度大抓项目、抓大项目，形成了以协同招商、精准服务、链条推进、集群发展为特色的项目建设路径（高度概括措施和成效）。织好捕鱼网招商就像“捕鱼”，网不牢，捕到了鱼也拉不上来。只有创新体制机制，解决好力量分散、精力发散等问题，才能织好网、织牢网，进而“多捕鱼”“捕大鱼”（比喻巧妙，语言接地气，使人悠然神会、一听就懂）。构建协同机制，加大招商力度。抢抓北京非首都功能疏解、南通对接服务上海、粤港澳大湾区建设等机遇，创新设立京津冀、珠三角、长三角三个产业招商协同中心，切实提高工作的针对性、联动性、实效性。三个中心整合资源、统筹力量，大力开展产业链招商，去年累计收集有效信息1000余条，签约亿元以上内资项目和1000万美元以上外资项目170多个（这部分采用“措施+成效”的行文方式，有骨头有肉，不虚不空）。强化研判机制，提升招商精度。由市领导牵头组建项目信息研判决策小组，瞄准“3+3+4”产业体系，“提着篮子去选菜”（使用生活化的语言，很接地气），特别是精心挑选“四高项目”。规划建设了氢能产业园，集聚了百应能源、泽禾新能源、安思卓新能源等十余家企业，打造了以氢燃料电池为核心的氢能产业。先后建成全球第一条年产量5000台规模的备用电源生产线、国内首个商用加氢站、年产销3万台氢燃料电池汽车的生产线，氢燃料动力系统装车超过500辆并投入运营，去年销售收入突破50亿元（用实例和数字说明成效，避免空洞地论述，使文稿更加具体实在可信）。完善跟踪机制，加快落地速度。对研判通过的项目信息建立档案库，明确推进主体，并将签约、注册、审批等环节形成的材料及时归档，做到全程留痕。对交接后未能落户的项目，逐一查明原因、汲取教训。客观原因造成的，要求相关责任人书面说明原因；主观原因造成的，严肃追究责任，确保每一个精挑细选的项目都能走上健康轨道。孵好老母鸡一方面，把精力放在招大引强上，另一方面，注重推动“老树也需开新花”（使用俗语，贴切生动），大力引导存量企业实施技术改造，做到了增量优化、存量提升“两手抓、两手硬”。突出主体抓技改（小标题采用“……抓……”的形式，这是一种比较常用的标题拟制方法）。积极引导企业提高对技改投入重要性的认识，出台《全市经济稳增长调结构促转型上台阶的激励意见》，鼓励企业用足用好各类补贴激励政策，加快技术改造、装备升级和工艺更新，不断提高全要素生产率（这部分重点陈述措施）。汤臣汽车零部件就抓住了汽车轻量化机遇，去年投资1.2亿元引进数控加工中心、立式车床等精密设备，销售收入从2016年的2.59亿元猛增到6.76亿元，零部件销量增幅达到2.7倍（采用以点带面手法，用典型事例来支撑）。强化导向抓技改。坚持市场主导与政府引导相结合，发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用。出台《2017年新型工业化发展意见》等政策文件，引导企业加快设备升级和产品换代，不断提高核心竞争力。去年累计实施规模以上技改项目114个，技改面达18.04%，新增装机容量28.68万千伏安、增长40.18%（用数字来说明成效，更加有说服力）。注重转型抓技改。排出80家制造业“隐形冠军”（比喻手法，生动形象）企业，引导企业向“专精特新”（略缩句，简洁凝练）方向发展，将设备的改造转向生产全过程、产品全结构的整体改造，将生产环节的改造转向研发、营销、服务等全流程的整体改造，将单个企业的改造转向产业链的整体改造。筑好凤凰巢不栽“梧桐树”，哪来“金凤凰”？（采用设问手法，化用“栽下梧桐树，引得凤凰来”俗语）过去一段时间，引不来“大块头”（使用口语）项目，根源在于没有与之匹配的平台载体（亮明观点）。为此，我们把载体建设摆在经济发展的突出位置，切实提升项目承载力、产业竞争力。逐鹿“新风口”。持续放大“氢经济示范城市...
