电解车间绩效管理方案（讨论稿）第一章总则一、依据《**公司绩效管理办法》和《电解车间岗位职责和工作标准》，按照“任务层层分解，组织、个人绩效结合，绩效奖金有奖有罚”的要求，规范车间绩效分配方案,最大限度地调动员工的积极性，确保装置长周期稳定运行，全面完成公司下达的车间全年液碱产量50.2万吨、原盐耗≤1500kg/t、直流电耗≤2340kwh/t。及其它各项任务特制定本方案。二、适用范围：电解车间全体人员（车间领导由公司考核）三、绩效分配原则1、坚持责、权、利对等原则2、坚持公平、公开、公正的原则。3、过程管理和绩效结果兼顾原则。4、动态管理，持续改进。第二章绩效系数及分配方式一、绩效系数的设定：以公司人力资源部2010年下发的薪资管理办法为依据，结合电解车间实际岗位不同设置，不同岗位之间技术含量，现场及应急操作重要性及参照09年车间绩效系数等综合因素对不同岗位奖金系数确定如下：岗位奖金系数车间安全组长技术组长设备组长2.2车间工序主管2.2车间值班长、2车间安全员、技术员、设备员、材料员1.8车间经济核算员1.6车间政工员、办事员1.5车间见习技术员1.45离子膜班长1.45离子膜微机主操1.35离子膜微机1岗1.25离子膜微机2岗1.20离子膜槽工1.2氯氢主操1.25氯氢处理1.2盐水脱氯1.1一次盐水班长1.3一次盐水精制（除硝）1.1盐酸班长1.4盐酸微机主操1.3盐酸看炉1.3天然气制氢压缩1.2液氯包装1.2盐酸副操1.05制冷1.05循环水1铲车岗位1常白班1第三章组织绩效考核的实施一、车间成立绩效管理领导小组：组长：主任成员：车间副主任、车间三大组组长及车间管理人员二、绩效考核小组职责：组长：负责车间绩效奖金管理的全面工作。安全组组长：负责车间全部的安全环保考核（包括：车间安全培训学习落实情况、消防设施的完好率、劳防用品的使用及完好率、隐患排查及治理、重大危险源检查、环保及环保设施的检查、日常安全行为的检查、界区内的各类作业的检查等进行考核）。技术组组长：负责车间全部的工艺指标控制考核、技术管理考核，对指标控制、产品质量及成本指标、消耗指标及技措项目考核。负责工艺培训过程中工艺流程图的理解及培训效果考核。设备组组长：负责车间全部的设备管理考核工作，主要对设备运行及保养、设备台帐、计量器具检查更新及大修项目等进行考核。值班长：对大班运行过程中生产控制情况，劳动纪律，指标控制，产品产量，正确执行值班长指令等进行考核。三、考核按机构、层级设置逐级进行考核：1、车间领导负责对技术组、安全组、设备组、综合组（包括核算统计员、办事员、政工员）进行绩效考核；车间领导、技术组、安全组、设备组、综合组、值班长负责对班组进行绩效考核。2、技术组、设备组、安全组、综合组的考核：考核指标（附件1）包括定期工作、专业工作、和量化指标。量化指标与公司对车间考核指标挂钩，各组所占权重由绩效管理领导小组开会确定，考核采用100分制，车间领导每周按照《岗位职责和工作标准考核》完成对技术组、设备组、安全组、综合组的考核，签字交综合组，综合组每周进行汇总、公示。综合组每月15日前结合公司考核及车间内部考核完成车间上月考核汇总，17日前对各组考核进行公示。3、班组的考核：车间领导、车间四大组及值班长每日按照班组重点考核指标（附件2）完成对各班组的考核，并对各班组考核结果签字确认、公示。班组考核采取100分制，重点考核班组各项基础工作（安全管理、生产管理、设备管理、综合管理）。班长每月15日前结合公司考核及车间内部考核，完成班组上月考核汇总，签字交综合组进行公示。5、车间各组绩效金额：各组∑[各组人员系数×各组绩效得分]各组绩效额=————————————————×全车间总绩效额全车间∑[人员系数×绩效得分]各组绩效考核分低于80分按80分核算。第四章个人绩效考核的实施一、技术员、安全员、设备员的个人考核：车间三大组考核由各组组长按照《岗位职责和标准》和车间领导安排的工作进行考核，实行月考核。考核结果在明细表中记录，每月15日前组长将上月组员考核结果汇总签字交车间。车间每月17日前公示三大员上月考核结果。三大组组员详细考核分解见附件3。二...
