薪酬管理7947302957VIP专享VIP免费

第1页共43页报酬系统非金钱奖励金钱报酬职业奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会非直接报酬（福利）直接报酬社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交朋友的机会生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费个人福利养老金储蓄辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险有偿假期培训病假事假公休节日假工作间休息旅游工资基本工资计时工资计件工资职务工资奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利职务奖节约奖公共福利（法律规定的福利）医疗保险失业保险养老保险伤残保险编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共43页第一章薪酬管理总论第一节薪酬的相关概念及主要功能1.薪酬的演变过程(1).薪资：基本薪资，职位描述，职位评价；(2).薪酬：基本薪资，浮动薪资，奖金，高层股权；(3).全面薪酬：基本薪资和浮动薪资，股权，奖金，福利；(4).全面报酬：薪资（含股权），福利，工作体验。2.薪酬发展简史：工资——薪酬——总薪酬——全面报酬薪酬：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。报酬：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。什么是整体报酬？（1）货币报酬：基本薪酬、变动报酬、认可奖励计划、股票激励机会；（2）福利：退休、健康、储蓄、离职；（3）学习与发展：职业生涯、绩效评价、接班人计划、培训；（4）工作环境：工作氛围、绩效支持、领导力、工作和生活平衡；（5）工作内容：工作丰富化、工作轮换；（6）组织声誉：组织的声望也很重要。3,总报酬的构成：基本薪酬，可变薪酬，间接报酬或福利与服务，其他报酬形式。薪酬系统模型4.报酬体系的构成:（1）外部报酬：①财务报酬A.直接报酬（工资，绩效奖金，股票期权，利润分享等）；B间接报酬（保险，带薪休假，住房补贴等）②非财务报酬（宽敞的办公室，私人秘书，动听的头衔，特定的停车位等）（2）内在报酬（决策的参与，工作的自主性，个人的发展，活动的多样性，挑战性的工作等）5.薪酬的功能（1）对员工：经济保障功能，激励功能，社会信号功能了；（2）对企业：实现战略、改善绩效，塑造和强化企业文化，支持企业变革，控制经营成本；（3）对管理者；第2页共43页第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页（4）对股东（5）对社会6.可以从5个角度理解薪酬功能（1）交易价格的角度（2）劳动者角度（3）企业雇主的角度（4）社会的角度（5）整体薪酬（全面薪酬/报酬）角度（1）第一个角度：交易价格有三个重要的观点①薪酬本质上是一种交易价格【思考】怎么在有限理性的前提下做出好的决策？②体现公平交易：如果交易不公平，一个组织就可能丧失存在的基础。③薪酬本质：制度安排。【问题】：制度是什么？起什么作用？【制度】是文化载体，一旦形成规范人类行为，这是制度的最大行为。【制度标准】（效率）交易成本的高低。【观点】薪酬是人类最重要的制度安排，薪酬解决的是组织与个人之间的交换关系。【思考】：（1）企业制度中最重要的制度是人力资源制度？（2）人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度？（3）不好的薪酬制度是什么样子?（2）第二个角度：劳动者角度从劳动者角度看，薪酬是其“出卖”劳动之后的报酬。作为劳动者，他有自己的立场，这种立场不同于企业雇主。①没有我的劳动，企业主就不能赚钱②我应该得到更多的报酬【讨论问题】（1）劳资纠纷产生的原因（和谐薪酬管理）。（2）关于员工薪酬满意度。如果只从劳动者的角度看问题，可能片面。【延伸问题】了解目前NBA、意甲等劳资纠纷的背景。（3）第三个角度：企业雇主角度从雇主的角度看，薪酬是：劳动力成本（工资支付具有效率）【案例1】中国电信劳动成本250亿【案例2】福建电力公司劳动力成本6500万思考：工资要注重分配效率——量不合理或结构不合理投资：是和时间联系在一起，如果仅仅把工资看成一种成本，可能会忽略劳动者的长期价值；也可能采取错误的雇佣政策。一方面：对员工...