工作状况汇报尊敬的****：现将**的基本状况和今年以来的重要工作状况汇报如下：一、地区及企业基本状况***组建于**8年，目前重要肩负着****三个行政区**万人口、**平方公里、***个零售客户的卷烟经营和专卖管理工作。共有**个街办，**个自然村。***既有职工***人，其中在岗正式职工**人，计划外聘任工**人，内退职工**人，离退休职工**人；大专以上学历**人，占在岗职工总数8*，中专、技校学历8**人，占在岗职工总数**。目前，支部班子组员**人，主任科员**人。***下设**、**、***、……，共**个职能部门、**个基层专卖管理所。近年来，**在市局（企业）党委和区委、区政府的对的领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕加紧推进***的任务目的，深入解放思想，转变观念，更新理念，提高执行力和执行能力，努力营造干部职工人人思进、各项工作创先争优的浓厚气氛，开创了**烟草又好又快发展的新局面。***年销售卷烟**箱，同比增长**%，增幅排名全市第**；实现销售收入**万元，同比增长**，增幅排名全市第**；单箱销售额**元，排名全市第**，同比增长**元，增幅**，增幅排名全市第**；人均销售卷烟**条，排名全市第**；卷烟销售毛利实现**万元，同比增长**万元，增幅**。整年合计查获各类涉烟案件**起，查获各类违法卷烟**万支，总案值**万元；查获1-5万元案件**起，5万元以上案件**起；移交司法机关刑事立案**起；刑事拘留**人；批捕**人，判刑**人。整年破获****起国标网络案件。二、今年重要工作开展状况今年以来，我们根据市局（企业）年初工作会议的安排，结合**实际，全面贯彻市局（企业）党委的决策布署，以健全制度、强化考核、全面加强队伍建设为总抓手，确定了“******”这一目的规定，加紧推进****烟草各项工作再上新水平。详细经济管理指标是：****高于全市平均水平；品牌培育、*******等营销重点工作步入全市第一方阵。*****步入全市第一方阵。综合管理、教育培训、自主创新、规范管理、文化建设、文体养老等各项工作亮点突出、争创一流。围绕上述工作目的，今年以来，我们重要开展了如下工作：（一）着眼提高工作质量，深入加大考核奖惩力度。2月份，我们认真贯彻贯彻市局（企业）系统工作会议精神，将市局（企业）布署规定的整年工作任务分解为**大项**小项，明确责任部门、负责人和完毕时间及各项工作的目的和规定。为保证工作完毕进度和质量，今年我们重点对绩效考核措施进行了全面修订。概括的讲，就是全面推行以“领导抓中层、中层抓职工，一级抓一级、层层抓贯彻”为重要内容的“两级考核”模式，提高考核的针对性和实效性，加大奖惩力度，推进各项工作落到实处。我们每月将全员绩效工资的2%-5%拿出来作为区局（营销部）的奖励基金，按照“倾斜一线、适度平衡”的原则，根据各部门的工作完毕状况和奉献度按比例进行分派奖惩，各部门再根据各自的绩效考核措施将奖励基金二次分派到个人。在单位层面考核上，领导组员定期带队下线考核，对一线人员工作质量进行全方位观摩解剖考核，并进行全面评价，及时纠正问题和局限性，既摸清了一线工作状况，又对市场有了精确的理解；同步，对部门负责人实行工作评审问责制，着力处理“干与不干一种样、干好干坏一种样”的弊病。在部门考核层面，各部门结合各自实际，制定具有针对性的考核措施，由各部门根据当月本部门职工工作质量的高下，将单位分派到各部门的奖励基金和自己部门奖罚的基金分别奖惩到每名职工。通过实行“两级考核”模式，我们逐渐实现了重心下移、无缝隙考核，职工积极性和工作质量得到“双提高”，整体工作水平持续提高。（二）着眼提高执行能力，全面加强中层干部队伍建设。中层队伍的工作状态和工作质量决定了****整体的工作状况。在今年的队伍建设过程中，我们突出中层队伍建设这一重点。组织开展中层干部公开选拔，通过公开竞争，将**名有群众基础、工作实绩突出的职工吸取进中层队伍，充足调动了职工的工作积极性。积极开展以“提高中层履职尽责”能力为主题的中层干部培训，通过观看《****》，深入强化中层队伍的履职尽责意识。结合“****”主题教育活动，多次组织观看《***》、《****》等系列宣传教育...
