服饰辅料公司绩效考核办法VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页上海XX服饰辅料有限公司绩效考核办法一、总则第一条、公司员工考核目的(一)通过对员工在一定时期内担任岗位工作所表现出来的能力、努力程度以及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。(二)保障组织有效运行。(三)根据员工贡献给予相应的激励以及公正合理的待遇，体现绩效管理和激励的公开、公平和客观，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：(一)及时激励；(二)职务升降；(三)提薪、奖励；(四)教育培训、自我发展、职业生涯规划。第三条、考核原则(一)以绩效为导向原则；(二)定性与定量考核相结合原则；(三)公平、公正、公开原则；二、考核对象、周期、时间与流程第四条、考核对象本办法中生产单位包含印务事业部及其它从事生产的人员，非生产单位指的是业第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页务部门与其它部门从事业务人员除外的所有非生产单位，员工考核结果以同职系同职等员工为参照范围。第五条、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。(一)月度考核：月度考核的主要内容是本月的任务绩效、管理绩效和工作职能。生产单位人员进行月度考核。考核结果与月度绩效工资挂钩（详见生产单位绩效工资分配办法）。(二)季度考核：季度考核的主要内容是本季度的任务绩效、管理绩效和工作职能。公司非生产单位的人员进行季度考核。考核结果与季度绩效工资挂钩，其中业务部门与其它部门从事业务工作的人除外。(三)年度考核：年度考核的主要内容是本年度的任务绩效、管理绩效和工作职能。公司全体正式员工均参加年度考核。年度考核分数及全年考核平均分数与年终奖金挂钩，年度考核分数占年终奖金的10%进行考量，全年考核平均分数占年终奖金的90%进行考量，年度考核作为晋升、淘汰、评聘、培训以及计算年终奖金、年终奖励的依据。第六条、考核时间：(一)月度考核于当月底完成；(二)季度考核于次季第一个月五日前完成；(三)年度考核次年一月二十日前完成；第七条、考核流程参见附件《绩效考核流程及说明》。第八条、考核评分(一)各岗位绩效考核表均为百分制，考核人根据被考核人工作表现和工作态度，对考核表中每项考核指标进行打分，总分为100分。(二)生产单位所辖岗位，以该班、组（或机台）的生产效率为评分基数，来计算个人绩效考核的得分数。将个人的绩效考核分与所在班、组（或机台）的生产效率相乘，并将结果从高到低排列，按所订定的分数比例为标准，依A至E等级分配。（注1）(三)除生产单位以外的考核对照考核表中的指标逐一打分，总分为100分，即考核表上的得分为该员考核的最后得分，并对照A-E的分数范围来核定其考核第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页等级。(四)考核标准各档的分数设定原则1、对于已经达到最高要求的标准，以完成任务、达成目标为该指标最高分数。2、中间等级的分数设定根据所完成任务或出现错误的程度不同，会有所不同。3、最低分是否为零分取决于公司对该项内容的重视程度。4、当考核标准的等级数不同时，该考核项目的分数分配比例也有所不同，参见表1。表1考核标准等级与分数分配比例对照表等级数第1档第2档第3档第4档第5档3级100%60或80%注0或10％4级100%70或80%注40％0或10％5级100%80%60%30%0或10％注：具体比例取决于：如果该档次的考核指标是所要求岗位达成目标，则分配比例为100%。如果该档次的考核指标依完成任务或出现错误的程度情况分配，则比例为0%－80%。(五)考核标准中各参数的单位设定绩效考核表中各项量化指标，除非另有规定，一般均以月度或季度为单位，采用月度或季度的平均值方式计分。计算平均值过程中产生的小数点部分一律进位。第九条、结果分级直接上级根据被考核人绩效考核成绩，根据下表对应得出该员工的绩效考核等级。考核等级分为五级，分别是A、B、C、D、E。等...