第2页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共18页汇仁集团部门职能目录隶属编号一类部门二类部门公司1集团公司2上海公司3上海制药生产调度中心,工艺技术中心,动力设备中心,质量保证中心,行政管理中心4上海医药部,处方药部,中药材部,仓库5科研营销6汇仁药业生产调度中心,工艺技术中心,动力设备中心,质量保证中心7现代中药8江西医药部,处方药部,中药材部,仓库事业部9制造事业部计划调度中心,江西制造分部,上海制造分部,基地建设项目部10采购事业部计划部,采购部,供应商管理部11营销事业部部,专业产品部12流通事业部渠道拓展部,市场部集团职能部门一三财务管理部预算管理中心,核算管理中心,财务分析中心,仓库管理中心,资本运营中心,资金调度中心14检查审计部法律事务中心,保卫处,财务审计中心,市场检审中心一五行政管理部办公室,档案管理中心,后勤管理中心16信息化管理部17人力资源部人事调配中心,培训中心,薪酬管理中心附录:1.事业部管理的意义第3页共18页第2页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共18页公司部分1.汇仁集团公司管理关系汇仁集团公司是汇仁集团最高管理性公司,通过投资控股管理汇仁科研营销公司和上海汇仁医药有限公司
集团公司是汇仁科研营销公司和上海公司(名字待定,是目前上海医药有限公司和上海制药有限公司的控股公司和母公司)的投资主体
核心任务重点负责汇仁集团各子公司(包括控股公司、投资公司,上市公司和其它孵化器公司等)的协调,通过资产关系纽带进行资源整合,谋求整体效益最佳化
逐渐摆脱对下辖的法人单位的指令性管理,而代之以以下模式:加强和完善财务管理,加强对各法人单位主管领导的人力资源管理,加强财务审计和管理审计,对下辖法人单位的竞争战略、业务运作、人力资源进行充分放权,进行针对性