义乌市运管所绩效考核办法为了推动我所运管工作全面健康的发展，提升工作质量和办事效率，增强绩效和目标管理意识，结合我所实际制定本办法
一、指导思想和原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全市“创新创优、提质提效”主题活动，以提高运管队伍素质为核心，以健全落实岗位责任制为基本内容，对不同岗位人员的工作绩效进行量化考核通过考核，进一步加强队伍管理，增强工作人员的工作责任心和职业使命感，提高服务质量和工作效率，推动各项工作有序开展
考核必须坚持客观公正原则，真实准确地评议工作业绩；必须坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义
二、组织领导成立考核领导小组，成员名单如下：组长：周荣兴成员：王建飞、骆华生、鲍江林、郭骏、吴厚盾陈丹聃领导小组下设办公室，由楼周洪任主任，朱杨莹、傅春明、楼海虹为成员
三、考核对象考核对象为义乌市运管所的全体工作人员，包括协助管理人员
四、考核内容及标准（一）考核内容考核由工作表现、规章制度、精神文明建设、安全创卫、廉政建设五部分组成，分别占考核基本分的30%、30%、20%、10%、10%
季考核设置300分，全年1200分
考核实行累计扣分制
（二）考核方法程序1、考核每季度进行一次，各季考核分数累计为全年考核结果
2、工作人员的考核由各分管副所长负责，考核领导小组办公室成员具体组织实施，并将考核结果公布和存档
3、班子成员根据日常纪录直接由考核领导小组办公室进行考核
4、年度总考核由考核领导小组全体成员参加进行考核
5、季度考核在次季5日前进行集中考核，年度考核在次年的10日前进行总考核
（三）考核等级评定根据考核结果，按被考核综合得分高低，依次确定优秀、良好、合格、不合格四个等次
年度总考核分值1一五0分以上为优秀，1101分-1一五0分为良好，1000分-1100分为合格，1000分以下为不合格
具有下列情形之一的工
