第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共36页第1页提高大型工程承建商的管理绩效使用基准测试方法范张美琉字母a，守勇金B号，*，团结映兄荤字母a跨学科项目的建造工程及管理，釜庆国立大学，新100，龙塘洞南区，釜山608-739，大韩民国b部建设工程，釜庆国立大学，新100，龙塘洞，680-010，608-739釜山，韩国荤动力工程及咨询公司第3号（PECC3），胡志明市，越南收到2007年2月8日，在经修订的形式收到的2007年10月1日，接受了07年10月2号摘要本文介绍如何基准的方法可用于评价和改进建设项目管理。字母a理论研究框架普遍制定执行项目管理业绩基准研究（PMP）的承办商的观点。三种典型的大型承包商都参与了这项研究，以验证的研究方法。在九个关键性能指标提供（关键绩效指标），它可以用来衡量PMP和评估潜在的承包商的文件以及他们的身份，要求这些指标。该研究结果表明，基准方法能够帮助建筑事务所学习他人的最佳做法，并进行持续改进。研究方法已普遍使用，从而可能适用于小的修改与其他承包商。Ó@2007科学有限公司和国际项目管理协会。保留所有权利。关键词：标杆管理，建筑，执行情况;关键性能指标（KPI）管理项目;越南1。导言传统上，公司与所有的组成部分商业模式往往共同努力实现长期持久的成功[1]。同样，建筑承包商接替多年的一种手段，其业务只有-财务规范[2]。随着管理的影响精神疾病，致力于（利润最大这个单一措施，第2页共36页第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页imization）可能不顾时间和金钱投资在这些关键成功因素[2改进]。所有节能，struction活动可能有风险和不确定性[3]，埃斯佩-cially在发展中国家，那里的建设环境是非常高风险[4]。越南不是excep-重刑。为了退出并在动态模拟市场地点，承建商必须不断提高那个建设工程项目管理，工程质量，和自己的操作。绩效测量在不断改善的核心。绩效管理，精神疾病的目的是提供管理人员和工作人员的成员各级能力发展的方向，牵引和他们的组织[5速度]。作为一个经常性的规则，基准标记是下一个步骤，以提高承建商的工作效率和有效性的产品和工艺。这项研究的重点是越南，是一个发展中国家在东南亚的经济改革政策。那个本研究的主要目的是衡量和改善项目管理绩效（PMP）的大型节能，在此本地市场的拖拉机使用基准方法。研究问题似乎是局部的，但方法具有普遍的使用。因此，本文结果为研究人员和从业人员的宝贵教训应用程序的基准至提高他们的性能。0263-7863/$30.00Ó@2007科学有限公司和国际项目管理协会。保留所有权利。医学：10.1016/j.ijproman.2007.10.002*第3页共36页第2页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共36页通讯作者。电话。：+82516201548传真：+82516282231。E-mail地址：kims@pknu.ac.kr（S.-Y.金）。www.elsevier.com/定位/ijproman可上网查阅www.sciencedirect.com国际项目管理杂志26（2008）758-769国际杂志项目管理第2页2。文献综述2.1。基准的背景施乐公司开始了基准概念荷兰国际集团以遇到日本的竞争力20世纪70年代[6,7挑战]。有几种方法来clas-sify的基准类型。基于什么基准为重点，三个基准的类型有：（1）perfor-芒斯（2）进程;及（3）战略。的比较1至公司，另一个可能取决于perfor-芒斯基准[8]。它是松散指出，每formance基准的建立与比较标准或其他组织的业绩数据为了提高组织自身的性能。演艺比较方法和实践业务流程是根据基准测试程序以最好的学习，提高自己的亲而战略基准正如事实是比较的战略选择，这是由处置为收集Informa的目的，其他组织重刑，使他们能够提高自身的战略部队特捷通讯的规划和定位[6]。关于对基准，环境分类的基准是在内部，室外广告，纳尔。内部标杆，组织收集对自己的表现和评估数据，使通过过去几年相比，改善[9]，而机构与机构之间的比较第4页共36页第3页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共36页在同行业的竞争者是外部标杆[10]。在处理与外部基准，型组织tions侧重于绩效差距和鉴定了解...
