绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣10分，每超产500T奖10分。100质量10％1、严把检修质量关，因设备质量问题原因造成产品质量问题扣20分2、验收后设备出现返修扣20分120检修计划20%1、检修计划提前一天下发，否则扣10分。2、检修计划编制不合理，造成项目末完成扣10分。3、检修计划项目无故末完成，扣20分。120备件计划20%1、备件计划及时上报否则扣10分。2、备件需准确无误填写规范，因错误计划影响检修扣10分。3、备件计划及时督办，影响检修工作扣20分。120管理指标10％1、设备档案不完善，资料混乱，扣10分。2、环保设备不达标扣10分。3、质量认证工作有不符合项每项扣5分。120员工管理10%1、违章违纪每1人次扣1分2、微伤、险肇事故每起扣1分3、公司或分厂检查每项不合格扣2分120个人态度10%1、贯标内审，公司或分厂检查本部门每项不合格扣2分2、重点工作未完成，每项扣1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：
