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桥梁下部基础验收汇报材料浦口新城商务大街（桥梁）工程施工总结江苏雨发建设有限公司浦口新城商务大街项目部二0一二年六月目录一、工程概况二、施工单位的机构组成：三、质量管理情况：四、施工进度控制五、施工安全与文明施工情况六、环境保护与节约用地措施七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价八、施工体会浦口新城商务大街（桥梁工程）下部结构施工总结一、工程概况XX市浦口新城商务大街工程位于XX市浦口新城核心区中部，设计内容包含道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程。商务大街为南北走向，北起沿山大道、南至滨江大道，道路全长约4.5km，红线宽度38m，规划等级为城市支路；本次实施范围是浦珠中路至滨江大道。本工程为商务大街上跨中心河的一座新建桥梁。桥梁跨径3*10m，采用先张法预应力钢筋混凝土空心板梁结构，总宽38m，与河道正交。桥面宽度：3.0m人行道（含0.3m栏杆）+2.5m非机动车道+1.5m侧分带+12.0m机动车道+1.5m中分带+10.5m机动车道+1.5m侧分带+2.5m非机动车道+3.0m人行道（含0.3m栏杆）=38m;车道数：双向6车道；材料：1、普通钢筋。采用符合（gb1499.1-2008）标准的hpb235光圆钢筋和符合（gb1499.2-2007）hrb335螺纹钢筋。2、混凝土。钻孔灌注桩，盖梁均采用c30混凝土。盖梁底第1页共8页垫层采用c15素混凝土。二、施工单位的机构组成。根据招标文件精神及合同项目经理部的工程规模和工期要求，着手组织施工组织机构进场的一切事宜，。据本合同段的工程规模和工期要求，本着精干、高效的原则，项目经理部下设四科二室，即工程技术科、质检科、材料设备科、安全科及工地试验室、综合办公室。三、质量管理情况：1、对全体工作人员，定期进行质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个员工创优的积极性和自觉性。2、健全组织制度，本着“谁主管谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。3、落实各项制度，组织全体施工人员熟悉相关设计图纸、学习施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，严格执行以下各项制度，确保工程质量。开（竣）工报告制度，工程测量复核制度，验工计价质量签证制度，材料质量检验认定制度，质量是报告制度，施工机具与人员进退场报验制度。4、坚持首件工程制，每项工程都要先试做样板，经监理工程师确认达到优良后再展开施工。结合工程实际组织技术攻关，改善工艺，积极应用“四新”技术，克服并消除质量通病，提高观感质量，提高分项、分部工程优良率。施工中，做到事事有标准，事事依标准，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标第2页共8页准规范作业行为。把技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明或检验合格报告单，并按规定进行抽样检查，否则不准进场使用。把好操作程序和交接关，严格按操作规程施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。5、严格执行监理程序，自觉接受质量监督部门、施工监理的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。6、开展各种类型的qc小组进行技术攻关，狠抓薄弱环节，彻底的消除质量通病，大力推动“四新技术”的应用，优化施工组织，用科学的管理和先进的技术来保证质量，克服并消除质量通病，围绕施工生产的重点和难点展开攻关，为工程创优打下坚实基础。7、建立健全工地计量管理制度。坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计...