桥梁下部基础验收汇报材料浦口新城商务大街(桥梁)工程施工总结江苏雨发建设有限公司浦口新城商务大街项目部二0一二年六月目录一、工程概况二、施工单位的机构组成:三、质量管理情况:四、施工进度控制五、施工安全与文明施工情况六、环境保护与节约用地措施七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价八、施工体会浦口新城商务大街(桥梁工程)下部结构施工总结一、工程概况XX市浦口新城商务大街工程位于XX市浦口新城核心区中部,设计内容包含道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程。商务大街为南北走向,北起沿山大道、南至滨江大道,道路全长约4.5km,红线宽度38m,规划等级为城市支路;本次实施范围是浦珠中路至滨江大道。本工程为商务大街上跨中心河的一座新建桥梁。桥梁跨径3*10m,采用先张法预应力钢筋混凝土空心板梁结构,总宽38m,与河道正交。桥面宽度:3.0m人行道(含0.3m栏杆)+2.5m非机动车道+1.5m侧分带+12.0m机动车道+1.5m中分带+10.5m机动车道+1.5m侧分带+2.5m非机动车道+3.0m人行道(含0.3m栏杆)=38m;车道数:双向6车道;材料:1、普通钢筋。采用符合(gb1499.1-2008)标准的hpb235光圆钢筋和符合(gb1499.2-2007)hrb335螺纹钢筋。2、混凝土。钻孔灌注桩,盖梁均采用c30混凝土。盖梁底第1页共8页垫层采用c15素混凝土。二、施工单位的机构组成。根据招标文件精神及合同项目经理部的工程规模和工期要求,着手组织施工组织机构进场的一切事宜,。据本合同段的工程规模和工期要求,本着精干、高效的原则,项目经理部下设四科二室,即工程技术科、质检科、材料设备科、安全科及工地试验室、综合办公室。三、质量管理情况:1、对全体工作人员,定期进行质量教育,牢固树立“质量第一”的观念。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化质量意识,使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点,调动每个员工创优的积极性和自觉性。2、健全组织制度,本着“谁主管谁负责”的原则,行政主管亲自挂帅。项目部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组,施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设质检员,形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验工计价质量签证否决权。3、落实各项制度,组织全体施工人员熟悉相关设计图纸、学习施工规范及监理规程,使全员明确标准,全方位有章可循,全过程措施到位,严格执行以下各项制度,确保工程质量。开(竣)工报告制度,工程测量复核制度,验工计价质量签证制度,材料质量检验认定制度,质量是报告制度,施工机具与人员进退场报验制度。4、坚持首件工程制,每项工程都要先试做样板,经监理工程师确认达到优良后再展开施工。结合工程实际组织技术攻关,改善工艺,积极应用“四新”技术,克服并消除质量通病,提高观感质量,提高分项、分部工程优良率。施工中,做到事事有标准,事事依标准,规范施工,对标检查,按标奖罚,用标第2页共8页准规范作业行为。把技术交底关,各分项工程均实行书面技术交底,做到按设计图纸、规程和标准施工。把好材料验收关,严格控制原材料质量,各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明或检验合格报告单,并按规定进行抽样检查,否则不准进场使用。把好操作程序和交接关,严格按操作规程施工。把好质量评定关,质量检查评定达不到标准的工程,坚持推倒重来,直到达标为止。5、严格执行监理程序,自觉接受质量监督部门、施工监理的监督检查,建立良好的质量控制及监督机制,随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认,未达标项目不得进入下道工序,营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。6、开展各种类型的qc小组进行技术攻关,狠抓薄弱环节,彻底的消除质量通病,大力推动“四新技术”的应用,优化施工组织,用科学的管理和先进的技术来保证质量,克服并消除质量通病,围绕施工生产的重点和难点展开攻关,为工程创优打下坚实基础。7、建立健全工地计量管理制度。坚持挂牌施工,把好计量关,凡需计...