慈溪宏一电子有限公司内容薪酬福利管理规定编号版本起草行政部审核执行日期2008年08月01日批准存档部门管理部修改日期2008年11月18日1目的:为了增加企业招募的优势,吸引企业外优秀人才,加强核心员工的留任意愿,同时树立良好企业形象,传递企业文化和价值观
2范围:宏一公司所有员工
1董事长:审批年度薪资福利费用预算、年度员工工资调整方案、年薪制的部门副经理及其以上人员和试用超过内定工资标准人员
2总经理:核准年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员
每月审批日薪(年薪)工资试用期内、试用期满人员的标准、年薪制的部门副经理及其以下人员的标准
3副总经理(总监):审核年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员、年薪制人员工资
每月审核日薪(年薪)工资试用期内、试用期满人员的标准
4行政部:拟定年度薪资福利标准、年度员工工资调整方案、年薪制人员工资和试用超过内定工资标准人员
每月核定日薪(年薪)工资试用期内、试用期满人员的标准
及时准确提供员工基本数据(新招、试用期满、离职)社保、水、电等扣款报表
5财务部:参与拟定年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员
按照公司确定日薪(年薪)工资员工标准、数据出勤、计件等情况,准确准时计算发放薪资福利各项费用和扣除各项应扣款
6管理部:监督《年薪福利管理规定》的实施过程和结果,并及时有效地提出改进提升意见
及时提供员工绩效考核月报表、员工奖罚提报
7用人部门:提出日薪(年薪)所属员工的工资核定建议
提报本部门薪资福利费用预算、年度员工工资调整方案、试用超过内定工资标准人员
及时提供员工绩效考核报表、员工奖罚报表
8信息部:利用信息技术手段,及时有效地编制社会责任验厂员工薪资福利各类报表的数据
4管理内容:4