薪酬设计方法VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页薪酬设计方法课程特色：CourseFeature通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度，KPI指标库，绩效案例库，薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等，确保学员能够操作！要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。每期学习我们都将组织班委，建立QQ群，可以通过十余年庞大的学员网络找到同行业，同等规模的企业相互交流、学习。课程大纲：CurriculumIntroduction模块一、组织结构、岗位设计与分析1.人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）案例：某高科技企业的人才战略与实施2.人力资源管理的系统平台案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。3.中国企业所面临的关键问题问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？4.组织结构与岗位设计（原则与方法）组织设计的基本原则案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”；问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别？第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页组织设计的指导手册与设计模板问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？——责权利的效率。案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施。岗位设计方法论：业务流程的优化与重整5.岗位分析（流程与方法）工作分析总体流程实施流程?工作系统的研究——标准化的效率“胜任能力”的考量——建立任职资格体系的初衷“竞聘上岗”，任职资格的应用职位说明书的结构√部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述√岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?☆案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式模块二、绩效考核与绩效管理1.价值链管理（利润中心而非成本中心）2.微软的绩效管理核心（任总的评价：“微软不胜，天理难容”）3.绩效管理的制度建设（核心技术而非理论）☆案例：“世界级老师”写的绩效管理制度精读a.绩效管理的宗旨b.绩效管理的基本原则c.绩效管理程序和方式d.绩效考核关注点及考核关系e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉f.绩效管理的职责分工☆案例讨论：绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别4.MBO/KPI/BSC的综合运用（体系结构的解读）目标管理定义、特征与常见问题处理目标管理中的SMART原则校验☆案例讨论：这些目标符合SMART原则吗？不符合哪几个原则？关键绩效指标的含义建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项☆案例讨论：组织绩效目标的设定与分解☆案例讨论：个人绩效目标的来源与设计“走向神坛”的平衡记分卡战略地图的逻辑平衡☆案例学习：绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页5.绩效辅导与反馈（“规定动作”而非“自选动作”）绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理绩效诊断箱的运用——四维研讨素质的冰山模型及绩效辅导☆案例讨论：视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析？模块三、薪酬设计1.薪酬战略以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势薪酬如何支持企业战略目标的实现☆案例讨论：企业利润增长了30%，薪酬应该涨多少？薪酬的基础知识必须掌握的薪酬定律☆案例讨论：薪酬设计的三公平原则三位一体的薪酬设计——基...