市公共资源交易管理委员会办公室工作报告 VIP免费

市公共资源交易管理委员会办公室工作报告20xx年，我办按照xx市委、市政府的统一部署，在xx市资管办的精心指导下，全力以赴推进五市建设和五水共治工作，健全制度、规范运行、强化监督、开拓创新，充分发挥公共资源交易的职能，各项工作取得明显进展。1-11月份已累计完成交易项目1239项，成交金额54.42亿元，节约支出4.13亿元，增加收入0.82亿元。现将全年工作总结如下：一、加强体制建设，推进监管体制改革。根据市政府工作报告要求，我办参照外地先进经验并结合我市实际，形成我市公共资源交易监管体制改革初步方案。方案上报市政府及编办后，经市领导牵头召开协调会议，形成统一意见并于5月初正式发出会议纪要。9月12日市编办正式发文调整市公共资源监管体制的相关事项，9月15日市公共资源交易监督管理局正式挂牌。二、加强业务建设，推动工作提速提效（一）在建设工程交易方面。制定班子领导和项目经办人联系服务新开工重点项目制度，把今年准备开工的58个项目按片区及组织单位分成6组，由班子领导带队上门服务。提前介入市重点项目，对市重点项目落实责任到具体经办人，开辟绿色通道，预约开标时间，保证市重点项目的工期。全年共提前预约项目9个，提前受理项目5个。对没有扩初概算的项目，以经行业主管备案的预算为概算进入程序，使项目能顺利完成招投标又保证项目不超概算。实施“一表通”制度，提高项目进场进度。1-11月份共完成建设工程项目207个，交易金额为26.4亿元，节约资金3.02亿元，节约率达10.26%。（二）在政府采购方面。为“五水共治”项目开辟绿色通道，积极主动与采购单位沟通衔接，提前介入，优先安排时间、人员、场地，进一步加快采购项目运行速度，缩短采购周期。建立采购项目实施前的催办和退回机制，集中清理滞留项目两次。组织相关部门召开标前会和招标文件终审会，2014年共举行62场次标前会。开展专家论证机制，实现科学采购，2014年共进行了2个政府采购项目的专家论证。开展采购文件网上征第1页共6页求意见，公开标书内容，接受社会监督，采纳合理的意见和建议，减少质疑、投诉，增加招投标成功率。加强后续管理工作，实行采购合同备案审核，规范合同的签订，协调有关部门加强货物验收管理。1-11月份完成政府采购项目886宗，交易金额3.5亿元，节约支出0.95亿元，节约率为21.51%。（三）在土地交易方面。全力做好土地出让项目，特别是市政府经营用地和重大产业项目用地招拍挂工作。针对招商引资、工业项目等用地需求，提前做好工作对接，开辟绿色通道，确保按时成交。海域使用权出让工作取得新突破，完成xx市物流中心码头工程用海项目海域使用权出让工作。1-11月份共完成土地出让项目95宗，成交金额23.08亿元，增加收入0.8亿元，增值率3.61%。（四）在产权交易方面。按照严格把关、规范操作的原则，对每个进场产权交易项目实行跟踪服务，认真做好每个产权交易项目的组织实施工作，加强对产权交易项目的资料审核，并对各个进场交易项目实施前、中、后三期跟踪服务，使国有资产保值增值。1-11月份共完成产权项目7宗，成交金额0.33亿元，增加收入0.02亿元，增值率5.3%。（五）在柳市分中心和招投标服务有限公司方面。进一步规范业务流程，加强人员管理，提高业务人员从业水平。1-11月份柳市分中心共完成交易项目44个，交易金额1.11亿元，节约资金0.15亿元，节约率为12.4%。招投标服务有限公司共受理38个项目，概算金额达1.04亿元，其中31个项目已顺利完成开标。三、加强制度建设，规范市场主体行为（一）强化预选承包商管理工作。今年共征集预选承包商211家，历年合计征集预选承包商824家，资质专业量达到1114个。组织召开预选承包商考核标准工作会议，根据《xx市政府投资工程建设项目预选承包商考核管理办法（试行）》，确定并全面执行《政府投资工程建设项目预选承包商考核标准（试行）》，牵头做好第一至第四季度预选承包商考核工作。协调行业主管部门、各项目业主、平台管理人员以及预选承包商，报送相关考核资料、数据，形成第一至第四季度考核处理第2页共6页意见。（二）优化中介机构会员管理工作。落实《xx市人民政府关于印发xx市政府投资工程建设项...