总结目录一建知识记忆口诀汇总1、措施费、规费、企业管理费:二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节:预测-计划-控制-核算-分析-考核(估计控,算分考)3、施工成本控制的一般环节是:比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察)4、项目经理的管理权力:组织管理班子;调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素;进行经济分派;选择作业队伍;指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系;受托签订有关协议。(班配配队、指外签)5、质量手册作为企业质量管理系统的大纲性文献应具有:指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。(系统协调可行性,指令先进可检查)6、施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。(会诊例会要自检,样板挂牌要讲评)7、建设工程安全生产管理口诀:安全生产要许可,监督检查须持证,措施计划要培训,机械淘汰要论证,事故汇报三同步,意外伤害预评价。8、协议解释次序:协议书(包括补充协议),中标告知书,投标书及其附件,专用协议条款,通用协议条款,有关原则、规范及技术文献,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书。(协议中标再投标,专用通用和原则,图纸清单报价单)9、定额单价法编制环节:准备资料熟悉图纸,计算工程量,套定额单价计算直接工程费,工料分析,计算其他各项费用汇总造价,复核,编制阐明填写封面(图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-阐明封面)10、施工预算审查法:司徒审查法——全面分组原则,对比筛选重点11、安全生产管理的三个同步、四不放过:三个同步:安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步筹划同步发展,同步实行的原则。四不放过:在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过,员工及事故负责人没有受到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故负责人不处理不放过的原则。(不清不教不改不处理)12、民法商法:民法,协议,物权,招标,企业(刁民联合勿招供)13、行政法:建筑,房产,惩罚,复议,许可,城镇规划,环境评价。(建房违章罚复许,城规环评行政法)第一部分:一建建筑实务记忆口诀一、石灰的技术性质:宝鹰谁收拾1、保水性好宝2,硬化较慢强度低鹰3、耐水性差谁4、硬化时体积收缩大收5、吸湿性强拾阐明:硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度原因:混熟搞细领养室1、混合料混2、水泥熟料的构成熟3、石膏含量搞4、细度细5、龄期领6、养护条件养7、试验措施(胶砂法1:3)室三、水泥选用:1、露珠(不)干(靠)普什(渗)么(磨)2、火山抗渗秦(侵)大师(湿)3、火煤怕露珠赶(干)快磨4、复矿就怕渗水快阐明:第一句为一般水泥()宜用环境:寒冷露天、水位升降、干燥、一般环境、抗渗规定、耐磨规定。第二句为四大类水泥(矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥、复合水泥)宜用:受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中,火山灰(PP)还用于抗渗规定。第三句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不适宜处:露天、水位升降、干燥、快硬早强、高强、耐磨规定。第四句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不适宜处:抗渗规定、水位升降、快硬早强、高强。四、砼技术规定:水细水粗加掺合1、水泥强度是砼的~倍2、细料在如下3、粗料不小于,粒径增大,比表面积减小,水泥用量减小4、外加剂用量不不小于水泥质量的5%,室内用的释放氨量必须≤%5、掺合料用量最大的是粉煤灰五、影响砼和易性的原因:单杀朱时温(朱时茂的兄弟)1、单位体积用水量单2、砂率杀3、构成材料的性质朱4、时间时5、温度温六、砼的耐久性:勤动身,剑化钢1、抗侵蚀勤2、抗冻动3、抗渗身4、碱骨料反应剑5、碳化化6、钢筋锈蚀钢七、石膏特性:快硬微胀防火好,孔多耐水抗冻差PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不适宜用于高温环境。八、装饰玻璃:喷压采乳由来宾1、喷花喷2、压花压3、彩色平板采4、乳花乳5、釉面由6、冰花宾7、刻花客九、钢化玻璃特性:热水爆鸡蛋1、热稳定性好热2、碎后不易伤人水3、也许发生自爆爆4、机械强度高鸡5、弹性好蛋十、夹丝玻璃特性:安火枪1...