《管理体系》之推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——实施HSE管理的具体做法（3） VIP免费

推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——实施HSE管理的具体做法（3）本网据《安全、健康和环境》报道：1建章立制，齐抓共管，推动了HSE管理的开展HSE管理涵盖了生产经营管理的方方面面，是一项系统工程，需要公司各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与，只有这样，才能把HSE落到实处。公司成立了HSE管理委员会，三、四级也相应成立了领导小组，并下设专职HSE监督。为使HSE管理落到实处，公司自领导干部到岗位职工都制定了详尽的HSE职责，明确了各自的工作范围和工作责任。公司各职能部门、各单位，也迅速调整自己的角色，把工作职能由单一的管理型转变到管理、服务和协调上来，坚决贯彻执行公司的决议和有关规定，确保公司HSE管理渠道的畅通。公司及各单位都制定出了HSE的方针、目标，行政正职作出了郑重承诺，在资源上给予大力支持。为加强HSE管理的力度，公司成立了HSE监督站，向重点生产区块和项目派出HSE监督。为促进HSE管理的规范化、科学化，公司制定《物探公司领导干部和职能部门的HSE考核办法》、《物探公司HSE检查考核奖罚标准》等规章制度，公司每月组织有关部门对三级单位进行月度HSE检查，季度进行综合考评，并将此项考核结果与年度双文明评比挂钩。同时，针对地震队出工前的验收，二线单位的车间、油库、液化气站、工房、办公楼等关键生产环节和要害部位制定了10个类别的《HSE检查考核细则》，并印制了《事故隐患整改通知单》，把以往随意性、走马观花式的安全检查，转变为程序化、规范化的HSE评价式检查。2001年，公司实行了地震勘探项目HSE管理部门分工负责制，规定谁验收谁在《HSE工作检查验收单上》签字，谁签字谁负责，凡是本部门负责验收的项目，要负责到底，由本部门定期进行检查、审核，监督整个施工过程，做到责任追究、问题连带，增强了职能部门的责任心。2以人为本，强化培训，全员的HSE素质得到提高从1999年以来，公司采取送出去、请进来和内部多级培训的方式，参加和举办了30多个班次的专项HSE培训班，对职工进行了基础知识、基本技能和应急能力的培训。一是注重管理人员的HSE培训。公司每年都从地震队选派人员参加物探局举办的“地震队HSE监督”培训班，目前已培训了140人。自2000年以来，先后选派16人参加了集团公司、国际地球物理承包商协会举办的HSE管理培训班。公司在2001年5月份邀请英国GSR公司的资深顾问举办了为期一周的HSE培训班。通过不同途径，为公司培养了一批中高级HSE管理人才。二是对特殊工种操作人员，按上级有关要求送出去培训，做到持证上岗。三是对广大职工，重点进行责任制、安全操作规程和HSE实施程序的培训。四是对季节工，重点进行安全常识和安全操作规程的培训。为推动HSE培训的深入，公司每年都有自下而上层层举办演讲、知识竞赛等活动，极大地调动了职工的学习积极性，全员的HSE意识和操作技能得到稳步提高。3抓住核心，突出重点，深化HSE管理3.1突出风险管理，隐患得到有效治理和控制HSE管理体系的核心是风险管理，通过识别、评价来分析生产经营活动中可能出现的各种危害和影响，并采取相应的治理措施，避免危害或把危害的程度降低到最低限度。在HSE管理体系的运作中，公司把风险评估和重大安全隐患的治理作为核心工作来抓。公司组织骨干力量，对公司近几年在各种不同条件下作业的情况进行了详细分析，识别确定了56种风险，在对风险评估的基础上进行了分级，并制定了针对性的防范措施和应急对预案，编制了《物探作业风险的识别与预防》，使地震队HSE实施程序更加完善。近两年，公司一直把重大隐患的治理作为HSE管理体系有效运行的保障工作来抓。1999年，针对罗立冈制动系统、研究所资料楼消防报警系统等12个安全隐患，挤出200多万元进行了治理。2000年，公司组织有关部门对各单位存在的隐患进行了清理和评估，查出隐患51项，公司拿出290余万元的资金，指定负责单位，限定整改时间，保证了隐患的及时治理。此外，为保证设备的本质安全，公司两年来为地震队更新机动车辆120多台。今年，公司又在油库、液化气站、仪器库等重点要害部位安装了先进的红外线自动监控和报警系统，监控措施更加完善。3.2地震队HSE准备...