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《管理体系》之谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之四推行HSE体系,必须做到全员参与(8) VIP免费

《管理体系》之谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之四推行HSE体系,必须做到全员参与(8) _第1页
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谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之四:推行HSE体系,必须做到全员参与(8)推行HSE体系,是中国石油工业的一次革命。而革命,不可能只靠企业决策人员和少数几个专家来完成,必须动员全体员工参加,才可能达到预期目的。如何才能培养出全员“HSE意识”?开展宣传、培训、教育是其有效途径,但决不能只重视企业领导、审核人员和业务骨干的培训,而不重视全体员工的教育和社会的宣传。有些企业的HSE推行工作,其实仅限于上层领导的疾呼呐喊和管理人员的文件编制,普通员工除了学到几个全新词汇外,HSE体系的内涵一无所知,这又如何能够吸引全社会的普遍关注和全体员工的理解、支持和遵守!可以看出,其所谓的HSE体系,不过是用来装潢“门面”的摆设,并无任何实际作用,这就无怪其为什么会出现“两张皮”现象了,而这也正是其生产现场实际管理状况与HSE期待效果相去甚远的根本原因。

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